母子公司管理方式初探

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1、种子企业中母子公司管理模式初探宋亚辉刘朝芳(河北冀丰种业有限责任公司,石家庄050031)摘要:文章分析了种子企业中的母子公司管理模式,并提出了在种业中实现母子公司管理方式的方法。关键词:种子企业;母子公司;管理方式自《中华人民共和国种子法》颁布实施以来,我国的种子企业得到了迅猛发展,一些新兴的种子企业通过几年的市场锻炼,逐渐发展成熟壮大起来,种子企业间的企业兼并与重组逐渐活跃起来,企业的股权结构表现出了多样化发展趋势,企业的投资主体实现了社会化发展趋势,多种形式的法人主体开始控股、参股不同类型的种子企业,在一些较大型的种子企业里开始出现集团化的发展方向,企业架构开始出现“母子公司”的

2、结构雏形。借鉴其它工业企业成熟的“母子公司”管理模式,结合种业公司自身的行业特点,探讨适合种业发展的新型“母子公司”管理模式逐渐成为部分种业公司管理者的当务之急。1母子公司的概念母公司指拥有多个子公司的较大股份(一般大于20%),且处于第一大股东地位的公司;子公司指由母公司发起设立的由母公司控股(绝对控股或相对控股)的公司。一个母公司与几个(2个以上)子公司形成集团公司的架构。母子公司形成集团公司,母公司既从事股权控制,本身又从事某种实际业务经营;或者母公司不从事直接的生产经营活动,仅通过掌握子公司的股份,利用控股权影响子公司的股东会和董事会,支配子公司的重大决策和生产经营活动,实现控

3、制意图。母公司是集团的决策权力机构,母公司董事会制定集团发展规划和政策,总经理执行董事会决议,下设业务管理部门。母公司作为控股公司,旨在实现集团公司经济效益最大化。2职责划分2.1母公司的主要职责是:第一、生产、经营、计划的协调与控制;第二、组织管理与协调;第三、财务管理(包括税后利润的分配);第四、投资的协调与控制;第五、子公司高级职员的聘任;第六、母公司为子公司提供一系列的服务,如法律、税收、专利等。2.2子公司的主要职责是:第一、子公司的经营自主权相对独立,即按照母公司的经营方针和计划,子公司可以制定适合本公司情况的经营方针和计划,相对独立地自主经营,公司盈亏、产品产销都由子公司

4、自身负责,拥有生产经营活动的各种决策权;投资方向由子公司提出,获得母公司批准后由子公司实施。第二、子公司经营范围和规模上由母公司的发展战略规定;第三、子公司应按时完成母公司下达的多项任务指标,利润对母公司负责;第四、子公司的财务上由母公司统一管理。3母公司对子公司的管理方式3.1拥有子公司的资本运作权,即子公司的设立、变更、增减股本、合并、歇业、清盘和破产等,以及子公司的对外收购兼并、投资(合作)成立孙公司等由总公司批准。3.2拥有子公司的重大投资权,即包括一定受权限额之外的项目投资、委托理财、资产租赁或出售,以及融资负债、对外担保和抵押等由母公司批准。3.3拥有子公司的重要人事权,即

5、子公司董事、监事等产权代表的任免,以及总经理、副总经理等高层管理人员的任免由母公司批准。以上人员的薪酬待遇和考核奖励,必须由母公司审查并通过子公司落实。3.4拥有子公司的战略发展权,即业务范畴和发展方向,以及战略计划的调整,必须经母公司决策批准。3.5拥有子公司的运营管理权,即组织架构设计、重要管理规程的制定等均由母公司审查。4母公司对外派董事、监事、高管人员的管理母公司的上述权力,均须通过子公司的相应法人治理结构来贯彻执行,即由派出的产权代表在子公司的董事会、监事会上决策通过,不能越俎代庖。4.1选派程序:对拟外派出任企业正副董事长、监事会主席、总经理的人选,由公司董事长或总经理、或

6、两名以上董事提名,报公司董事会讨论通过后,向子公司通报并履行相应程序与任职手续。4.2行为准则:外派人员必须履行尽职义务,具体包括:①认真完成所在企业安排所分内工作,积极参加各类相关活动;②按规定定期向公司汇报所在企业的经营管理状况,及时发现问题并依照相关程序提出处理意见;③在日常工作及重大事项决策事务中,必须表现出与自身专业知识和管理经验相匹配的水准;4.3外派人员必须遵守以下工作纪律:①不得向公司虚报所在企业的经营管理状况;②未经授权,不得以公司产权代表或全权代表的身份开展活动;③不得超越自身任职权限直接干预所在企业到经营活动;④不得泄漏公司和所在企业的机密;⑤不得在公司系统以外兼

7、任与自身业务相关的任何职务;⑥不得利用职务和身份便利谋取私利,不得为其他机构和个人谋取非正当利益;⑦不得在所在企业安插亲属,不得向所在企业摊派、报销不合理费用等。4.4外派人员参与所在企业决策活动时,应按以下原则行使相应权力:①代表公司参加股东大会会议的,按公司实际股权份额行使表决权;②作为公司外派董事参与董事会会议的,按一人一票原则行使表决权;③监事可以按照所在企业章程独立行使检察监督权力;④高级管理人员在参加同级决策会议时,应遵循总经理负责

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