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时间:2019-06-11
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1、内部运营类指标:指标名称不良资产率指标诠释从资产管理的角度对企业资产营运状况进行监控和修正,此项指标反应企业沉积下来、不能参与经营运转的资金状况。指标目的设立此项指标是为了控制三年以上的应收帐款、积压产品、物资和不良投资。指标测度期末不良资产总额/期末资产总额测度时间半年或年度测度备 注指标名称库存金额利用率指标属性财务能力指标编号数据来源指标诠释指标目的指标测度总维修费/库存总额测度时间半年或年度测度备 注指标名称次均活动费用指标诠释反映了活动策划的预算能力、现场控制能力以及库存奖品的管理能力。指标目的设立此目标是为了控制营销策划活动的费用支出,使投入和产
2、出合理化。指标测度活动总费用/活动次数测度时间季度或半年测度备 注活动总费用包括活动现场的奖品费用、折让、宣传费用指标名称差错率指标诠释反映了员工对工作的责任心,对企业的忠诚度,表明了企业文化建设的程度。指标目的设立此目标是为了提醒员工避免犯同样的错误,增强员工的责任心,减少企业运行过程中的人为损失。指标测度差错金额/当期总金额;差错笔数/总笔数测度时间月度测度备 注可用于工资发放、合同签订、报销、会计活动等指标名称差错金额指标诠释反映了员工对工作的责任心,对企业的忠诚度,表明了企业文化建设的程度。指标目的设立此目标是为了提高员工的工作技能,降低错误金额,减
3、少企业运行过程中的人为损失。指标测度审计时发现问题所涉及的金额;或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题,并给予改正的金额。测度时间月度测度备 注指标名称持续无故障时间指标诠释反映了企业IT平台建设与维护的水平,体现出企业对IT的依赖程度。指标目的设立此目标是为了避免网络发生故障,最大限度地满足企业运行的要求。指标测度网络连续没有的发生故障的时间测度时间年度测度备 注指标名称单位面积能源消耗指标诠释反映了企业运营管理的精细化程度,员工工作的积极性与创造性,最终体现出组织的获利能力。指标目的设立此目标是为了控制企业的能源支出,降低企业的运营成本。指标测度能源
4、净支出额/建筑面积测度时间季度测度备 注能源指水、电、煤气、煤、采暖费等指标名称负面报导的数量指标诠释反映了企业的公共关系水平,组织的服务质量和组织效率,组织成员之间的协作意识和效果,最终体现出企业的整体形象。指标目的设立此目标是为了降低企业负面报导的次数,挽回无形资产的损失。指标测度刊登的数量。测度时间季度测度备 注指标名称计划目标完成率指标诠释反映了企业一定时期内所关注的重点,深刻揭示了企业资源配置的方式,以及组织的运营效率。指标目的设立此项指标是为了促进部门对年度目标理解,提高组织以及组织成员对目标的关注程度,以及围绕目标而改进效率,增加年度目标实施过
5、程中的可控性,保证年度目标的实现。指标测度实际完成目标/计划目标测度时间月度或季度测度备 注主要指难以量化的考核,公司的主要工作。指标名称建议的执行比例指标诠释反映了企业的变革能力,执行能力,最终体现为企业适应环境变化时的组织效率。指标目的设立此目标是为了降低组织再一次犯错误的可能性,增强规范化。指标测度建议的执行数/总建议数(以分析报告数为准)测度时间季度测度备 注建议的执行数以公布的制度或相应部门的规章为准,总建议数指报告中提出的建议数量。指标名称及时度(需求反映速度)指标诠释反应企业的市场观念和客户至上的原则贯彻的程度,可表现出企业是否有官僚化的倾向,
6、组织的运行效率是否正常,提供了改进组织效率的途径和方向。指标目的设立此目标是为了评价需求的反映时间,以衡量组织成员的工作积极性、主动性,衡量成员的工作能力。指标测度完成的时间-制度规定的时间/制度规定时间测度时间一事一记录,月度或季度合计测度备 注及时性可以指:审批、活动、维修、请购、调配、工资发放等各项工作中满足客户需求的时间。指标名称可行性报告的分析质量指标诠释反映了企业员工的综合素质,企业运作的基本规则,最终体现为企业战略决策能力。指标目的设立此目标是为了加强决策的科学性,避免决策失误。指标测度上级主管测度时间一事一议,累计评价备 注指标名称捆绑广告比
7、例指标诠释反映了公司的策划能力,最终体现出市场与商户的战略合作伙伴关系。指标目的设立此目标是为了加强市场联动的效果,服务于商户,同时降低企业的直接广告投入。指标测度捆绑广告的收入/总广告支出测度时间季度测度备 注捆邦广告指企划部为各市场所属商户进行的广告宣传指标名称KPI指标的更新率指标诠释反映了企业业绩管理实施的精细化程度,及战略与组织运作联系的紧密性。指标目的设立此指标是为了评价企业精细化管理的水平。指标测度(当期KPI手册指标数-上期KPI手册指标数)/上期KPI手册指标数测度时间季度测度备 注指标名称品类商品销售份额指标诠释反应企业所售商品的市场亲度
8、以及市场占有能力,揭示了
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