9种顾客话术样板

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1、星巴克的营销特点(9中性格销售话术--说辞样板往下看）星巴克的价值观：星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的体验营销组合：1）产品：开发出口感丰富、味道浓郁、粉末细致的咖啡，增强了客户对高品质咖啡的以至于需求。2）不但在国内开设分店，还遍布四大洲。另外也通过机场、书店、酒店、百货店来销售产品3）特点：可控性：星巴克在营销过程中存在着可控因素以及不可控因素，可控因素是产品本身的质量等，不可控因素是外部环境对咖啡的需求在不断下降等，而星巴克很好的改善了可控因素，适应了环境的发展，从而取得了成功。动态性：星巴克在环境千变万化、需求瞬息万变的市场上，为适应市场环境和消费需求的变化，积

2、极听取员工及顾客的建议，生产最为畅销的咖啡星巴克的服务策略：服务标准化：星巴克一直以服务闻名于世，他们对产品与服务的质量达到苛刻的程度，无论是原料豆、及其运输、烘焙、配置、配料的掺加、水的滤除，还是把咖啡端给顾客的那一刻一切都必须达到严格的标准。星巴克的咖啡豆都是优质的高原咖啡豆，采集回来的咖啡豆统一在西雅图总部烘焙。如果咖啡豆烘焙的品质未达标准，或是咖啡豆拆封后一周未被卖出，将被淘汰。除了咖啡豆，星巴克对水和烹调手法的要求也尽乎苛刻。全球每一家星巴克都使用同一高档品牌的净水器，每杯浓缩咖啡要煮23秒，拿铁的牛奶至少要加热到华氏150度，但是决不超过170度„„这一切为的就是

3、使每一杯咖啡都达到完美。服务人性化：星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的体验。星巴克力求在产品服务上与顾客进行情感上的交流，为满足顾客对产品的个性化需求，星巴克提供各种口味的咖啡、各式新鲜的糕点及咖啡器具和商品。另外，顾客可以在星巴克与员工交流，了解和学习关于咖啡的知识和文化。星巴克不会因为顾客多而增加桌椅来增加利润，它会保证顾客之间的交流不被打扰等。星巴克力图使顾客把在星巴克看到的、听到的、品味到的以及感觉到的和谐统一起来，打造第三空间。服务技巧化：星巴克建立了一套一流的服务体系，培训细致到服务人员服务的心理、态度、手法、执行，因此星巴克的员工服务素质很高，有自己的服务技

4、巧，注重顾客的感受。在星巴克，如果第二次要同样的咖啡，那么顾客就被会问到，你对该款产品有什么感受，为什么会选择同样的咖啡，还要求顾客填写一份调查问卷。服务有形化：星巴克注重通过各种有形的实体展示高标准的服务。（1）星巴克每个门面店的设计风格各异。星巴克的店面中一切装饰都极力模仿了咖啡的色调，从绿色到深浅不一的咖啡色，以营造了一种自然与人的和谐氛围。走进任何一家星巴克，店员都会对你露出温馨的微笑，并在10秒钟之内对着你说“欢迎光临”。店内放着慵懒的爵士乐，让你在品味咖啡的同时得到心灵的放松。（2）在中国等亚太地区，星巴克的很多客户都是白领，除了休闲，他们也把星巴克当作一个办公地

5、点。因此，每一家星巴克都配备有Wi-Fi无线网络，方便顾客处理办公事务。（3）星巴克还与苹果公司、知名杂志社合作。星巴克门店可以为顾客提供诸如华尔街日报、Zagat餐厅点评、经济学家杂志、Marvel漫画等免费下载资源，同时还可以提供免费iTunes下载。服务关系化：服务关系化在星巴克也被称为“熟客文化”。星巴克与其他的咖啡店不同的是它提供了一种家庭式的氛围。星巴克认为一个好的咖啡店应该是“咖啡”、“聚会团体式的”、“联结顾客日常生活关系”和“艺术感很强”几个要素的聚合体。店长会记住老顾客的喜好，包括他们喜欢的位置、他们所偏好的咖啡等。这种“熟客文化”除了给星巴克带来了稳定的

6、客源，更重要的是它形成了一种重视顾客的文化，为口碑传播打下了基础。星巴克的“人”服务营销的7Ps组合中包含人（People）这一要素。“人”不仅包括企业的员工，也包含顾客。星巴克在对“人”这一要素有深刻的理解，也正是因为对员工的优待和对顾客的重视才成就了今日的星巴克。（一）对员工——内部关系营销传统的经营理念常把员工视为生产线上的消耗品，但是，星巴克却把员工也当作顾客，给员工极好的福利待遇与尊重。星巴克对员工进行内部营销，由内而外地宣传建立品牌忠诚，另辟蹊径地开创了建立品牌资产的方法。1、营造良好的工作环境与氛围。星巴克公司致力于提供完善的工作环境，创造相互尊重、相互信任的工

7、作氛围。2、独特的报酬激励计划与优厚的福利政策。3、注重员工培训与员工个人发展。（二)对顾客——关系营销1、零售复制法2、口碑营销。3、注重客户体验4、社会营销交易营销与关系营销的区别交易营销关系营销核心交换关系目的实现价值，利润最大化合作互赢，创造价值与顾客的交往单次销售、获得新消费者与顾客频繁广泛的联系导向产品特征导向关系利益导向追求的指数市场占有率消费者忠诚度市场范围顾客六大市场强调服务的程度低高顾客参与的程度低高沟通方式卖方主动双方互动营销作用时效短期长期SWOT星巴克保证品质，星巴克坚守四大原