管理学按章节分类测试题

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1、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他领导职能无关？A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关√山川旅游公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险旅游项目于40—45岁男性之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游线路与项目，并进行了前期宣

2、传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强但概念能力弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱√进行非管理性工作最少的是:A.系主任B.室主任C.大学校长D.工人√下面是一个关于不同层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是高层中层低层A.不正确，因为模型认为基层管理者用于

3、控制工作的时间要比高层经理多。B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。计组领控划织导制√现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于（　　　）。A、X理论B、Y理论C、Z理论D、社会人

4、Ｂ俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（　）A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。Ｂ1980年以来，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下

5、结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（　　　）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要Ｂ某企业管理部门在制定劳动定额的时候，出现了以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？()A、劳动定额主要是为了考核用的，所以应该选择最先进的标准。B、定额标准的确定应该结合企业实际，并且考虑有助于员工积极性的调动。C、为了使绝大多数员工能够超额完成任务，应该选择最低的定额标准。D、考虑到员工操作

6、水平的差异性，定额标准选择最先进与最低标准的平均值。Ｂ管理者履行管理职能的根本目的是()A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威C管理人员与一般工作人员的区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标D在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（）A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能C泰勒是管理过程理论之父，而

7、法约尔是科学管理之父。行为科学理论认为，生产效率主要受到工作方法和工作条件的限制。根据法约尔的理论，管理活动只是企业经营活动的内容之一。科学管理的中心问题是（）。管理的核心是（），管理的本质是（）。一个管理人员应具备的管理技能有（）、人际和技术等三种技能。亚当斯密的贡献在于强调了（）的优越性。为一种新产品制定营销策略应属管理程序化决策。决策的结果是选择一个最优的方案。决策就是作出决定的那一瞬间。对复杂问题进行系统分析，从而得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作：（1）对方案进行分析、比较、评价；（2）选择满意方案；（3）阐明问题现状；（4）提出可行备选择方