各部门管理制度

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1、各部门管理制度（讨论稿）第一章业务人员管理制度一、制定年度月度工作计划,有年度月度工作总结,并按月做出业务分解。二、制定每天拜访计划，要突出对重点客户的拜访，宣传公司政策，解决客户提出的问题，帮助客户做好销售工作。三、每天坚持撰写工作日志，把客户反映的问题及工作中发现的问题及时整理，并向主管领导反映提出解决的办法。四、掌握市场信息，了解客户动态及市场变化，每月按完成任务情况写出市场分析。五、做好诚信服务，要做到所管片区客户满意。六、公司各品牌产品市场铺货率不得低于公司要求标准。七、产品陈列标准要求达到公司要

2、求。八、宣传物料按规定发放、悬挂必须达标。九、价格体系必须严格执行公司最低限价。第二章车辆管理制度一、所有车辆都实行定点加油制度。二、驾驶员必须认真爱护车辆，经常对车辆进行保洁、保养，对故障和故障隐患要及时排除。不准开故障车、带病车。三、驾驶员因违章驾驶、操作失误、责任心不强，造成车辆外观破损和机件损坏，以及车辆严重损坏的，其机件修理等费用由自己全部承担。四、严禁酒后驾车，疲劳驾车，驾驶员在行车时必须要集中精力，精神饱满，不吸烟、饮食、闲谈或做其它妨碍安全行车的行为，从思想上根除不安全因素。五、礼貌行车，养

3、成良好的驾驶作风，不开超速车，不得强行超车、会车，遇有特殊天气，复杂路面，要提高警惕，减速慢行，确保安全。六、车辆按规定停放，不得妨碍交通，不得停在不安全地域，离车时检查好车门是否锁牢，以防被盗。七、车辆检修;换机油;做二保等手续,由车队队长申请,办公室存档备查.第三章库房管理制度一、严格出库手续,必须见单付货,做到日销日清。二、库房内卫生清洁，货物摆放整齐规范。三、做到数字准确，出库及时。四、严禁在库区内存放与储存物资相悖的易燃、易爆、巨毒等危险品。五、对库内电源、线路及时进行检查，做到工作终了无电源，消

4、除火源隐患。第四章财务人员管理制度一、爱岗敬业，会计人员要热爱会计工作，安心本职岗位，忠于职守，尽职尽责，持证上岗。二、财务人员要认真执行岗位职责，分工明确，各尽其职。一、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。二、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。四、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的真实性、手续完整性和资料的准确性。五、会计人员根据不同的账务内容采

5、用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。七、掌握公司所有产品的销售政策以及各个订货会政策，并将政策存档，以更好的为业务员服务。第五章市场部管理制度一、必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。二、牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念，做好各部门的辅助工作，在领导的带领下开展工作。三、掌握公司所有产品的销售政策以及各个订货会政策，并将

6、政策存档，以更好的为业务员服务。一、积极参与公司组织的各种活动，能够更好的宣传公司产品。二、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。三、负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。四、协助考核小组落实执行考核指标，认真完成领导下达的任务。