公司各部门管理制度

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1、公司各部门管理制度负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。　　负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。　　负责公司的对外公关接待工作。　　为总经理起草有关文字材料及各种报告。　　保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。　　协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。　　负责安排落实领导值班和节假日的值班。　　负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。　　负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。　　负责公司公务车辆管理。　　负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

2、，　　负作。　　负责公司税务处理工作。　　与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。　　监督公司不合理费用开支。　　公司全盘账务业务处理。　　⒊销售部　　负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。　　搞好公司的产品宣传策划。　　组织合同评审工作。　　催收货款做好资金回笼及账款异常处理。　　负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。　　负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。　　负责建立公司营销资料库。　　技术部　　负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。　　新产品开发研制

3、，样件制作、鉴定与审核。　　产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。　　对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。　　生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。　　向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。　　负责建立公司技术资料库。　　收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。　　按照技术工艺流程编写工序作业指导书。　　⒌生产部　　负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产

4、作业计划。　　负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。　　合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。　　时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。　　合理使用设备，提高设备使用率。　　负责公司设备管理。　　在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。　　严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。　　负责公司安全管理、消防安全管理工作。　　按照标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。　　制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。　　负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护

5、工作。　　负责公司水、电、气的管理。　　采购部　　负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。　　负责编制公司物资管理相关制度。　　负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。　　负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。　　负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。