煤矿各部门管理制度

《煤矿各部门管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、鹤壁市柴厂煤矿有限公司行政组织架构图董事长、总经理安全副总经理生产副总经理机电副总经理总工程师后勤矿长财务负责人安全副总调度室生产科煤巷队机运科机电队运输队劳资科通防科通风队保卫科供销科福利科综合办公室财务科安检科群监站生产副总机电副总通风副总各职能部门职责为提高公司经营管理水平，以适应公司的发展，强化公司各部门的管理。使公司各部门明确本身的工作职责，确保公司运行体制的规范化、合理化，提高各部门工作责任心，方便公司的日常考评与考核，特制定各部门管理职责如下：一、综合办公室、保卫科、福利科管理职责管理部为公司行政事务管理、劳动人事管理、安全消防管理、固定资产（

2、非生产设备）日常管理的综合管理部门，为员工提供良好的办公环境，保证公司办公设施的正常使用，为公司的经营管理提供完善的服务。主要职责有；1、建立健全公司内部控制制度，依照公司领导及公司规章制度的相关规定实行日常管理。2、制定公司考评考核相关规定，并具体实施公司月度（季度、年度）的考评与考核工作。3、负责公司有关文件的起草、打印和分送工作，负责公文的收发、存档和处理。5、负责公司会议准备工作，并做好会议记录。6、负责公司来宾接待和对外公关联络工作。7、负责公司员工信访工作，及时了解员工思想动态，协助相关部门做好员工的思想工作。8、负责公司所有车辆的管理和调度工作

3、。9、负责公司固定资产（非生产用固定资产）的管理和修缮工作。10、负责公司治安保卫、门卫管理、环境卫生管理，提供良好的生产及办公环境，确保公司正常的生产秩序和工作秩序。11、负责公司环境监测管理。12、负责公司食堂管理，着重抓好食堂资金、饭菜质量、食品卫生、就餐秩序等方面的工作。13、负责公司工、青、妇相关组织的筹建工作，积极组织公司业务技能竞赛、文娱、体育活动，创建公司企业文化，树立良好的公司形像。二、劳资科管理职责1.根据矿生产需要，编制劳动力使用计划，负责新工人的审查、招收、岗前培训和分配工作，搞好工人调动、调整以及老、弱、病、残工人的坚定及退职、退休

4、工作；2.改进劳动管理，合理定岗、定员，努力减少非生产人员，各种人员配备符合规定要求；3.编制工资基金计划，做好工资、奖金支付，按时做好工人转岗后工资调整工作；4.负责计件工作管理，及时调整、执行定额标准，做好现场核实和考核工作，建立并搞好各种原始记录和计件单位职工收入台帐；5.负责电脑考勤管理和全矿职工各类假期的审批工作，做好工人出勤台帐，会同有关单位检查劳动纪律，对违反劳动纪律的职工进行教育，情节严重的依据《企业职工奖惩条例》和矿有关规定提出处理意见；6.负责工资统计和各种原始记录、报表编报工作，督促有关单位提高工时利用率，按国家规定计算原煤生产人员效率

5、，为全矿经营活动分析提供标准的数据和资料；7.负责全矿职工养老保险统筹工作，计算职工应缴养老保险金额，建好各类台帐，为退职退休金的计算提供准确数据；8.管理好职工档案，严格遵守国家有关保密制度，为职工提升、晋级、调动提供依据；9.定期向分管矿领导汇报工作；10.完成矿领导交办的其它工作任务。三、生产科管理职责全面负责公司生产组织、协调工作，搞好安全工作，保证生产任务按计划完成，主要职责有：1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据《煤矿安全规程》及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全措施

6、，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。2、管理矿井安全生产中的安全、技术工作。3、对新工作面开工前要进行验收，对不符合规程要求，不具备安全生产条件的，以及竣工后经检查验收有不符合规程要求的工程要及时提出整改措施，并督促整改。4、要不断推行、采用先进技术和科学手段，改善劳动条件，创造安全生产环境。5、深入井下各作业场所，检查、指导安全生产技术工作，发现有违反“三大规程”规定及其它安全隐患的，要立即纠正和安排处理，情况危急时要当机立断停产整改，切实消除隐患后方可恢复生产。6、发现现场有重大安全隐患时，要及时制

7、定有针对性的安全技术措施。7、抓好地质测量、巷道贯通工作，杜绝测量事故，防止造成返工损失。8、矿井安全生产技术及工作状态，时刻掌握、解决安全生产过程中出现的安全生产技术方面的各种问题，杜绝矿井管理失调现象。9、组织采掘连队认真学习矿井灾害预防处理计划、采掘工作面措施，无规程要追究生产技术科的责任。10、参加各类重大事故的调查分析，组织技术方面的事故分析，从技术管理及其它方面找出原因，吸取事故教训，制定防范措施，防止事故的重复发生。11、负责生产作业现场的清洁卫生，做到工完场清、清洁生产。12、负责本部门的日常管理工作。13、负责本部门考核和培训，搞好班组基础

8、建设，提高员工综合素质。14、做好公司安排的其它工作