沧州炼化因势而为强三基

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1、沧州炼化：因势而为强“三基”来源：中国石化新闻网　　2009-12-11伏铁刚　　沧州炼化从实际出发，坚持以“安全为基础、效益为中心”，多渠道广角度，因势利导，夯实“三基”，为保证企业安全生产和经济效益的提高构筑了坚实的基础。谋势——以治理工作环境为突破口，建立良好工作秩序。企业要开展三基工作，必须有一个良好的工作环境和秩序。沧州炼化领导对此深有体会。2005年，本届班子就任之初，企业存在的内外盗油现象严重，不但造成一定的经济损失，也直接威胁着生产安全。面对企业实际情况，沧州炼化领导班子确定了抓好“三基”工作必须先从创建良好的工作环境着手的主攻方向，从秩序治理入手，以严

2、厉打击盗窃行为为突破口，下大力气匡正风气。在公安机关的协助下，一起有内部人员参与的重大油品盗窃案件得以告破，参与盗窃案件的职工依法受到了法律的制裁。公司以此为契机，进一步进行延伸，在打击大盗的同时，把触觉伸向小瓶小罐“捎带脚”小偷小摸行为的整治，从公司到车间层层清查治理，并开展了声势浩大的一系列法制教育活动：进一步完善了《沧州分公司盗窃行为处理暂行规定》，组织全体干部职工认真学习，尤其针对重点人员开展重点教育；特邀地方司法部门组织的“金色阳光普法教育宣讲团”举办了法制宣讲；组织部分干部职工到监狱接受犯人现身说法教育；组织全体干部职工签订《遵纪守法责任书》；在全公司开展了

3、“遵纪守法”大讨论活动；开展了“学法、懂法、守法”演讲会……从不同角度剖析了盗窃给企业、家庭、个人带来的严重恶果，培养人们学法懂法守法的意识。一个阶段的综合整治，刹住了油品偷盗风，企业纳入良好的秩序。造势——发挥媒体作用，强化舆论监督。沧州炼化在石化系统规模相对较小，但小也要自强。针对实际情况，公司领导提出了“两转一抓”治企理念，即转变观念、转变作风、狠抓落实。并从最基础的工作做起，以现场管理为直接切入点，狠反“低、老、坏”，大力整治现场跑冒滴漏，改变最直接的视觉印象。各生产单位全员动手，班组包机、领导包机、党员示范……用不同形式参与到现场治理的工作中。职能部门每周进行

4、检查，发现问题落实责任人员、完成时间，及时进行整改。为推动工作开展，公司充分赋予宣传媒体的监督检查职能，紧紧围绕企业工作中的问题大胆曝光，厂报开辟了《企业管理监督台》，定期公布各单位在“三基”工作中出现的违规现象；电视台推出了《现场目击》栏目，配合职能部门随时对安全生产、现场管理、节能降耗、环境保护、职工培训等各方面的违章违纪、作风拖沓现象在每周的集中调度会上进行曝光，被曝光单位的领导还要在下一次调度会上就存在的问题进行检讨和反思，制定整改措施。各基层单位还将《现场目击》节目作为学习的重要内容，组织职工收看，引以为戒……现场管理的整治使沧州炼化发生了质的飞跃，不但多次受

5、到总部检查组的表扬，还吸引了兄弟单位前来参观。随着治理深度的增加，公司又进一步推动宣传媒体监督检查和引导的力度，《共同关注》栏目开展更极深层次的剖析，传播经验、分析问题、引导方法，内容涉及企业管理工作的方方面面，成为企业夯实“三基”工作、推进精细化管理的助推器。借势——借助主题活动，推动特色创建。近两年，集团公司继颁布实施《安全生产十大禁令》、《员工守则》之后，相继在系统内开展了“讲理想、比贡献”、“我要安全”等主题活动。沧州炼化借助集团公司开展这些主题活动的东风，结合企业实际情况，积极开展特色活动，以此提高全体员工的业务水平和思想素质，从而，为企业强化“三基”工作奠定

6、坚实的基础。结合“我要安全”活动，深入开展了“我要安全”大讨论，增强了干部职工的安全意识；在全公司范围内签订安全承诺书，继续推行安全风险抵押金制度，制定了《安全生产重大事故行政责任追究规定》，任何大小事故都按照“四不放过”原则进行严肃处理；实行月度安全工作例会制度，总结成绩，分析问题，督促整改；制定了《生产、施工现场违章处罚规定》，改随时动火为集中动火，进一步加强直接作业环节的监督；深入开展“全国安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”等活动，增强了职工的安全意识；加大隐患治理力度，认真完成集团公司确定的隐患治理项目；结合《安全生产十大禁令》，公司还开展了“无烟领导班子、无

7、烟处室、无烟班组”戒烟活动，两年来，有近200人成功戒烟，8个班组、6个领导班子、2个处室申报戒烟；开展争当“安全生产卫士”、“安全生产标兵”等争先创优活动。在全公司大力推广炼油一部《班组巡检问题记录整改》制度，鼓励员工认真巡检，及时发现处理问题和隐患，开展争当“安全生产卫士”活动，对有突出贡献者命名为“安全生产卫士”并进行重奖。安全上的精雕细刻使沧州炼化保持了良好的安全生产形势，到目前已连续近六年实现无上报安全事故，连续三年被中国石化集团评为安全生产先进单位。以高技能人才竞聘和职业技能鉴定为重点，全面加强技能操作人才队伍建设。公司开展了