A企业核心竞争力分析

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1、安徽新华学院A企业核心竞争力分析摘要进入新世纪以后，伴随着我国市场经济的深入发展，市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业如何提高全面提高自身的核心竞争力，提高自身的市场占有额，是当前每一个企业管理者思考的重要问题。从当前的市场周期看，企业竞争力主要是由其核心竞争力的价值确定的，提高企业的核心竞争力，对于企业产品技术、质量、发展等都有很大的影响，同时在企业发展战略中，核心竞争力也是最为基础的一项内容，所以全面提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。对此，本文结合A企业的实际情况，从核心竞争力的相关概述出发，介绍了

2、A企业的经营管理现状，并分析了A企业核心竞争力存在的问题及影响因素，在此基础上提出了提升A企业核心竞争力的策略。关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升策略引言伴随着我国社会经济的持续发展，市场秩序越来越规范，同行之间的竞争也逐渐加剧，企业要想在市场上占有良好的份额，就必须持续提升自身的市场核心竞争力。而在实际中，影响企业核心竞争力的因素有很多，如技术水平、核心专利、行业标准、市场环境等，在这种情况下，企业要想进一步提升自身核心竞争力，就必须对自身的经营状况进行深入分析，寻找自身核心竞争力中存在的不足，并制定相对

3、应的解决策略，以此带动自身发展。本文通过系统的思想，对A企业核心竞争力存在的问题、影响因素及提升策略进行了分析，从理论上可以丰富我国对于企业核心竞争力这一领域的研究，在实践中，能为A企业解决自身核心竞争力问题提供指引，有利于A企业今后市场核心竞争力的提升。一、企业核心竞争力的概述对于企业核心竞争力，是企业在自身有形资产、无形资源的基础上，展现出来的一种竞争优势，是企业在实现战略目标中的能力体现，如企业的维护市场能力、拓展市场能力、控制市场能力等。在市场上，企业展现出来的竞争力是企业根据内部业务系统、管理系统整合得

4、出的成果，是同行行业其他竞争对象不具备、不容易被其他企业模仿、代替的综合性能力，具有良好的持续竞争优势。在实际中，企业的核心竞争力强调以下几点：（1）核心竞争力强弱包括人才、设备、资金、原材料、企业文化等各种软硬实力，同时特别看重这些资源在运用中的良好整合；（2）核心竞争力不仅包括关键技术、关键设备、运行机制，更重要的是形成“1+1＞2”的效果；（3）企业的核心竞争力不仅仅局限于一种技术、产品，是多种知识、技术的整合，有良好的可保持性；（4）企业的核心竞争力并不是一成不变的，是根据市场变化、产品特点、现代技术不断

5、调整改变的。二、A企业经营管理现状（一）A企业的概述A企业是一家拥有多年发展经验的LED产品生产企业，经过多年的发展，A企业已经成为专注于LED芯片、封装以及照明应用产品研发、生产、销售、服务为一体的大型现代化半导体高新技术企业，A企业紧抓LED照明行业高速发展带来的历史机遇，坚持以市场为导向，客户为中心，基于客户需求持续创新，不断推进核心技术的研发与应用，赢得了广大客户的尊重和信赖。A企业坚持“所做之事良心保证、一切皆为有价值客户、德才兼备以德为先”的核心价值观，如今已经建设形成LED行业覆盖范围最广的销售服务

6、网络系统，在行业和市场上建立了稳健、前沿的企业形象和口碑，产品畅销于海内外多个国家和地区。（二）A企业的管理经营现状A企业经过多年发展，在产品研发、生产、销售等方面都有经验丰富的人才，这些人才也成为企业的中流砥柱，经过适当的激励，可以在企业内部呈现出强力的发展潜力，能促进企业生产利益的最大化。在发展中，A企业引进了先进的ERP管理体系，但是涉及范围还比较狭窄，仅仅局限于销售、库房、财务等方面，在售后服务、内部管理等方面还有一定缺陷，难以实现产品质量的实时监督，不利于产品技术的改进。在原材料选购、产品检验等方面，A

7、企业有一套比较成熟的方法和固定合作伙伴，能保证原材料采购质量及产品出厂质量合格。目前，A企业的产品主要应用与照明、信号、移动应用等方面，具体如下表1所示。表1A企业产品主要应用领域应用领域照明信号移动应用显示标识汽车其他应用率15%17%42%15%10%1%三、A企业核心竞争力存在的问题及影响因素（一）A企业核心竞争力存在的问题1.品牌定位模糊经过多年的发展，A企业虽然取得了一定的成果，但是在品牌建设上还有很多问题，企业缺乏良好的品牌意识，品牌仍然处于初步开发阶段，品牌针对性差，难以体现企业产品优势。近年来，越

8、来越多的客户看中产品品牌、服务质量，对产品的要求不断提高，以往粗放的模式已经无法满足客户的实际需求。加上国外名誉较高的企业进入我国市场，其优秀品牌对A企业产品营销带来极大影响，在这些大的品牌面前，A企业几乎没有什么抵抗力。2.扩张战略不足从A企业当前的生产管理情况，还存在扩张战略不足的问题，其主要原因在于企业内部有很强的劣势，如成本管理能力差，短期现金流量不强，高级管理人