农业企业核心竞争力识别分析

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1、农业企业核心竞争力识别分析刘秀琴，欧晓明，罗军(华南农业大学经济管理学院，广州510642)xql@scau.edu.cn摘要：企业生存和发展的核心在于竞争力，竞争力是在长期实践中逐步积累形成的，是企业长期发展的不竭源泉。培育企业竞争力是我国企业目前的重要管理内容，而竞争力的培育与提升的前提是对企业的竞争力进行有效的识别。目前企业竞争力识别的研究已经较为成熟，但由于农业企业产业特征和经营方式的特殊性，有必要对农业企业竞争力识别进行专项研究。由此，本文拟在评述已有企业竞争力识别理论前提下，以资源和能力作为研究变量，

2、建立“资源——能力”企业竞争力识别模型，为企业竞争力的培育与提升提供易于操作的理论依据。并以农业企业为例，分析基于农业特征的企业竞争力的特点及识别方法。关键词：农业企业,竞争力识别,竞争力识别模型1.引言一项对43个国家的统计分析表明，在整个80年代，平均而言，一个国家的经济增长速度2/3的贡献来自于既有企业规模的扩张，只有1/3来自新企业的进入参考文献[1]Fomburn.C.J.&Wally.S..Structuringsmallfirmsforrapidgrowth[J].JournalofBusiness

3、Ventuing，1989，4(2)：107～2221]。“对于中国来说，在过去的20年间，也许新的企业进入的贡献更大，但是从长远看，如果新企业不能在未来长得很大，那么中国经济的发展速度一定会减慢下来”[2]张维迎.家族企业的成长与职业经理人[J].中国工商，2001（10）：136～1392]。与此相对照的是我国企业平均寿命短促。以家族企业为例，美国麦肯锡咨询公司的研究结果表明：所有家族企业，只有15%能延续到第二代以上。我国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60%在年内破产，有85%在

4、10年内死亡，其平均寿命只有2.9岁[3]季建林.改革与长寿[J].经济与管理，2005（10）：9～113]。和中国企业的平均寿命6.5—7岁相比短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。这种“短命”现象十分严重和普遍[4]雷延军.论我国民营企业核心竞争力的培育[J].哈尔滨商业大学学报，2004（2）：111～1134]。农业企业构成农业发展和经济繁荣的微观基础，农业企业对农业的贡献份额会随着组织规模的扩张而增加，因此农业增长很大程度上受制于农业企业的规模扩张。由此农业企业成长一直

5、是“三农”问题的核心，是广为业界关注的焦点。我国的许多农业企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展，生命力很强，但生命周期却很短，企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。尤其当其规模较大时，就越容易暴露出致命弱点，企业发展出现滑坡或停滞。目前农业企业的发展态势不容乐观，一项对农业上市公司的研究表明，业绩滑坡较为明显。究其原因，绝大多数农业企业陷入困境都并非由于技术等诸因素，而是由于缺乏竞争实力。农业经济发展不仅催生出成百上千万的新企业，同时意味着需要推动着原有企业在生命周期尚未终结的时候进行着一次又一次的“无终

6、点创业”，即企业再创业[5]周庆华.论企业创业竞争力模型的构建[J].山东省工会管理干部学院学报，2004（5）：81～825]，以便企业能够基业常青。农业企业做大做强的核心在于竞争力。竞争力是在长期实践中逐步积累形成的，它一方面具有很强的稳定性，成为支撑企业长期发展的不竭源泉；另一方面，培育竞争力具有动态性，需要不断创新、发展和培育，实现竞争力的提升。因此，培育和提升企业竞争力，农业是企业发展管理的重要内容。而企业竞争力的培育与提升的前提是对企业的竞争力进行有效的识别，由此，本文拟在评述已有企业竞争力识别理论前

7、提下，以资源和能力作为研究变量，建立“资源——能力”企业竞争力识别模型，为企业竞争力的培育与提升提供易于操作的理论依据。并以农业企业为例，分析基于农业特征的企业竞争力的特点及识别方法。2．企业竞争力识别研究文献评述企业竞争力分析是一个综合而系统的课题，目前业界对企业竞争力的研究一般围绕竞争力要素指标分析、竞争力评价、竞争力识别三方面展开。其中企业竞争力要素指标研究较为广泛而深入，Feurer.R[6]Feurer.RainerandChaharbaghi.Kazem.DefiningCompet2itivenes

8、s：AHistoricalApproach[J].ManagementDecision.1994，32(2)：49～586]、TerpstraP.E.[7]Terpstra.PavidE.Harm1KeytoCompetitiveness[J]，ManagementDecision.1994，32(9)：10～147](1994)、DemiragI.S.[8]Demira