关于公司人事管理现状的思考

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1、关于公司人事管理现状的报告公司领导：综合部人力资源管理组在三个月来的工作中，发现公司人事管理现状如下：一、用工规模大：平均每月为1200人。其中工资性支出的员工平均为485人，劳务费形式支出工资的员工平均为715人。二、劳动合同及劳动关系复杂：1、签订了正式劳动合同的员工（5月底的数据）有224人：也就是说企业为这部份人承担了“五大保险”。这部份人其中电信划转员工（含内退的电信员工）46人，社会招聘员工为178人（其中物业部的主业外包驾驶员有27人，资源中心的主业外包仓储人员5人，所以真正属于实业

2、公司的社会招聘员工为146人）。2、签订了临时用工协议的员工：256人。但是这部份人虽然是签订了临时用工协议，但是企业并没有为这部份人承担任何保险。以上两项合计人数为480人（5月底的人数））司惊，在NC人力资源管理系统中有登记的员工。这部份员工允许每月

3、以造工资表的形式支付工资。3、劳务用工协议：约300份左右，这部份主要是工程类的民工。这部份人员无法控制，还有可能增加。4、签订了用工协议，保险以现金形式返给的员工有257人，其中有的是返95元，有的又是返107元。5、签订了用工协议，代扣代缴基本养老保险的员工39人，其中有代扣代缴95元的，有代扣代缴107元的。6、签订了用工协议，补贴一定费用的员工90人。其中有补贴50元的、有补贴95元、有补贴60元的。7、没有签订用工协议员工有147人。三、用工风险大：从以上7种劳动劳动合同或用工协议来看，

4、除了第一种用工关系规范外，其余五种都潜在着很大的用工风险。现在员工的维权意识相当强，法律意识也增强了，公司如果继续这样用工，其中隐藏着的经济风险、法律风险都是不可估量。公司已经出现的兰晓琳、杨波、西藏工程10几名劳动者纠纷案，给公司造成的影响，就是公司的前车之鉴。四、人事管理痕迹不到位：某个员工何时进公司、进公司的原因是什么？谁批准、谁审批?员工在公司的表现？工作能力？何时离开公司？为何离开公司？离开公司后其移交手续完清了没有？几乎找不到痕迹。最近公司解聘的钟传彬，第一次辞退报告称该员工是2003

5、年7月进的公司，但是经过财务人员艰难的查找，其2003年7月、8月、9月都没有该同志的工资出现。最近又据说该员工是2003年10月来的，但是财务最终查出该员工在12月才有公司出现。员工进公司的时间，全凭员工自己说、相关人员凭记忆证明。况且在财务上查询员工的工资也相当困难，如果每个员工离开公司都要经过财务去查询，如果员工本人能记清准确的时间、进的哪个分公司的哪个部门，对财务查找工作来说，相对要方便一点。反之，则会增加财务人员相当大的工作量。还有员工离开公司，其移交手续不清，移交程序没有。比如郭陈离开

6、公司，打个辞职报告，部门同意就走人，财务上还有借款都没有还清，就轻易地离开了公司。还有钟仲林离开公司，竟然把公司的资料带走后反而要挟公司。一、没有人事管理标准：哪类员工该签规范的劳动合同？哪类员工不该签合同？哪类员工企业承担五大保险？哪类员工企业只能承担一种保险？或哪类员工企业什么保险也不承担？从目前已签订的各类合同的员工来看，根本看不出管理标准。二、没有人才规划和人才激励机制。公司目前需要哪类人才？现有哪类人才重要？为什么重要？如何留住重要人才？如何发挥人才的积极性和创造性？三、人事管理人员更换

7、频繁、管理工作无连续性。劳动法规定，劳动者与企业形成劳动关系，必须签订劳动合同，其合同的条款必须符合法律规定，否则就属于无效合同。省公司人力资源部规定，必须规范用工，如果不规范用工，造成的损失自行负责。同时NC系统中的人员不能再增加，对于多余的人员只能采取外包。从劳动仲裁委员会了解到，员工与企业签订劳动合同，必须按国家的相关规定签订有效的合同，对于与法律不符的合同，是无效的合同。公司领导：综合部人力资源管理组对于当前的人事管理现状，感到力不从心，是维持现有的各种劳动关系，还是依法规范劳动关系和劳动

8、用工？请公司领导指示。特此报告！综合部人力组2007年6月24日