促销员管理与工资考核方案(张世彪)

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1、云南东恒经贸集团食品有限公司东恒集团促销员管理制度及工资构成促销员是公司利润的最终实现者之一，岗位重要，责任重大。为了充分调动促销人员的积极性，提高销售额，为公司创造效益，特制定促销员管理制度，具体如下：一、促销员必须遵守卖场各项制度，因违反卖场相关制度引起的一切后果自行承担,公司不承担任何责任。二、各店促销员必须接受辖区业务或公司相关部门的检查以及电话询问，至少每星期一次向业务汇报工作情况及卖场动态、竞品动态，可提出良好建议或促销活动。三、如果促销员出现下列情况任意一项情况，公司将予以辞退且扣除当月工资：1、严重违反公司或店内相关制度的，致使公司利益严重受损的；2、

2、店内开除的；3、本公司任职期间同时给其它公司做兼职的；4、对本公司及营业商品进行诋毁的或进行负面介绍被投诉的；5、无特殊原因提请离职而未按公司规定办理手续的；6、在店内三次擅自离岗的；7、矿工3天的；8、在店内为非公司利益打架的；四、无特殊原因提请离职的必须提前一5云南东恒经贸集团食品有限公司东恒集团个月告知辖区业务人员，并协助公司招聘换岗人员，至替换人员正式上岗后方可办理离职手续；在替换人员未正式上岗前，离职人员不得办理离职手续，若因此对公司造成的损失在离职人员工资中扣除。如因下列原因提请离职的需提供相应证明：1、因自身疾病无法继续工作的，提供医院证明或病历；2、因

3、迁往外地，提前30天告知业务并提供相关证明；3、因产期或爱人产期，提供相关证明和假条；4、因其它家庭突发事件的；五、请休假制度1、促销员需休假或请假的需提前告知业务，每周五、六、日三天不准休、请假，否则每次扣工资50元，超过三次者予以辞退并扣一半工资。2、促销人员请病、事假时应先经店方许可后并经公司确认方可休假，否则以旷工论处。3、无故旷工一次罚款50元；三次以上予以辞退并扣发当月所有工资。六、工作职责1、对所营业产品进行宣传、维护、推荐、销售。2、对公司所有产品进行管理（管理内容包括卫生、陈列、补货、检查对换残损、控制有缺陷或半成品流入市场）。1）卫生情况：要求本公

4、司产品无灰尘、无污渍，其陈列排面不夹杂其它产品；2）要做到一天一打扫，三天一整洁，五天一扫除；5云南东恒经贸集团食品有限公司东恒集团3）要做到价、物相符，如有问题及时同卖场进行沟通，及时调整。4）上货要注意做到先进先出、防止残损或有质量问题的产品流入市场。5）根据销售状况，严格控制店内的进销存；3、了解送货、换残损程序、帮助收货、换残、报残、上货、换货等。驻店人员应积极协助公司向卖场索要订单，并落实送货情况，以避免缺货、断货、压货现象发生。4、进行不定期市场调查和汇报（包括竞品活动、市场急需品、促销品、特价）。5、协助业务工作、维护客情。6、所在卖场不应有缺货、断货现

5、象，排面不应摆放过期及残损商品，所售卖商品应保持干净、整洁、卫生，公司不定期进行检查，如有违反第一次予以警告，第二次罚款10元，第三次罚款20元，以此类推。、七、工资待遇：1、试用期一个月1300元基本工资，话补50元/月。2、转正后：（1）基本工资1100元+考核工资400元/月+电话补助50元/月（2）提成：≤2500元，＞15000元，提实销的2%＞30000元，提实销的3%5云南东恒经贸集团食品有限公司东恒集团（3）考核工资标准：考核工资按照月度10分制形式进行，每完成一个指标，得相应分数；否则做对应减分。任务量达到月任务量得1分，（每月任务业务通知）考勤当月

6、无迟到、早退现象，达到得1分合理化建议积极提交合理化建议，公司采纳后得1分商品标签、POPPOP、价签准确无误、位置明显，达到得1分工作态度促销员在工作期间应积极主动介绍商品，工服整洁，微笑服务，达到得一分排面管理陈列商品应做到整齐摆放，达到得1分，（横向陈列，宽度不小于90公分。纵向陈列，宽度不小于1.5米）品尝试吃有品尝台展示，有品尝试吃活动得1分缺、断货排面商品不应出现缺断货现象，无过期商品无漏气商品，达到得1分（正常商品不低于15个，不高于35个，特价商品不低于50个，不高于120个）促销活动的执行负责公司各种促销政策的正确执行，达到得2分3、年终优秀促销员奖

7、：全年按照考核评比优秀促销员3名，（具体评比项目待定），每人发放奖金500元。4、工龄工资：促销员干满年一年（12个月计）者，基本工资每月涨50元。(5年封顶)5、季度促销人员销售明星奖励，第一名奖励现金35云南东恒经贸集团食品有限公司东恒集团00元、第二名奖励现金200元。东恒食品贵阳办事处5