博玛二期施工组织设计

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1、施工组织设计一、工程概况及工程目标1.1工程概况许昌博玛曳引机制造有限公司二期工程，建筑用途为工艺厂房。位于许昌经济技术开发区内，阳光大道与开源路交叉口西北方向。东西长96.06米，南北长42.0米,建筑面积4103.87平方米，钢筋砼排架结构，共两跨，跨度21米，每跨一台2吨单粱起重机，吊车规顶标高5.18米。车间共16开间，每开间6米，车间檐口高度7.95米，柱顶标高6.0米。基础做法：钢筋砼杯形基础，围护墙采用粘土砖砌体结构，围护墙下为钢筋砼条形基础。结构工程做法：预制钢筋砼牛腿柱,柱截面尺寸为400mm*600mm，其中单牛腿为36根，双牛腿为18根，抗风柱为8根，共

2、62根；屋架为后张预应力钢筋砼折线型屋架，每跨18榀，共36榀；屋面为大型屋面板，跨间设内天沟排水，边跨檐口为外天沟，共有大型屋面板384块，嵌板64块，天沟板64块；围护结构采用M5混合砂浆砌Mu10粘土砖，分别在3.3米和5.6米窗顶处设有过梁。N与P轴之间设有变形缝。装修做法：地面为水泥砂浆抹面压光，室内墙面为混合砂浆,批888涂料，顶棚刷白色涂料。屋面为加气混凝土块保温层，4厚SBS改性沥青卷材防水层，外墙为面砖。白色塑钢窗。安装工程：本工程设有给排水、动力及照明系统。厂房雨水内排，室内地下设有排水沟，雨水由内天沟通过柱子侧边PVC落水管排入排水沟。1.2工程目标本工

3、程为许昌博玛曳引机制造有限公司厂房工程，如果中标，我们将派出强有力的施工队伍,科学组织,精心管理，保证工程顺利施工，确保实现如下目标:1.2.1工程质量我们将严格执行ISO9001/2000质量体系控制本工程质量，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现对业主的质量承诺，工程一次验收合格率达100%，确保达到市级优质工程,争创省优质工程.2.2.2施工工期本工程工期为140天，为保证工程尽快完工投入使用，我们精心组织，科学管理。2.2.3安全生产、文明施工认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，做好安全教肓、安全检查、安全防护

4、等各项工作。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.2%以下。同时科学规划，加强防范，确保本工程达到许昌市市级文明工地标准。2.2.4环境目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保无污染及扰民事故。2.2.5服务目标信守合同，积极协调与有关各方面的关系，接受业主和质检、监理等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，确保工程顺利进行。二、施工进度计划及工期保证措施2.1施工进度计划：本工程工期为140天，其中：施工准备5天，基础工程25天，柱预制15天，屋架预制16天，预应力张拉10天，围护砌体43天（春节），屋面结构安装23天；装修工程及设备安装55天。施工

5、进度计划表见附图。2.2工期保证措施2.2.1在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜

6、轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）制定项目经理部对工期控制的主要措施

7、，研究制定施工阶段工期控制的内容措施。2.2.2组织保证（1）工程公司设立董事长为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责、具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）集中优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。