班组长培训教材基础篇

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1、班组长培训教程基础篇2班组现场管理1班组实物管理2现场作业计划管理课程大纲现场5S管理质量管理与现场质量管理现场安全管理班组会议组织技巧班组长讲话、汇报技巧班组应用文写作与应用班组激励与沟通、班组管理的优势资源1思考？如何制定明确具体、操作性强的作业计划？如何严格、高效地执行现场生产作业计划？5S，各阶段活动所要达成的主要目的是什么？结合本节案例，探讨班组应如何在实际工作中推行5S活动？可以运用哪些方法？质量的涵义？全面质量管理的基本内容是什么？班组如何进行产品制造生产过程的质量管理？现场质量管理中应当如何运用PDCA循环？影响班组安全生产作业的不利因素有哪些？班组长的安全生产责任包括哪些内容

2、？如何对员工进行安全生产教育？???思考？人才激励中，是能力优先，还是品德优先？在班组管理中有没有必要满足骨干成员的特殊要求？如何与非正式群体达成一片？如何与年轻的上级协调工作？班组管理能从事故中学习到什么？???班组现场管理班组现场管理一、现场作业计划管理1.现场作业计划的制定（1）5W1H作业计划的制定及方法做什么（WHAT）为什么要做（WHY）何时做（WHEN）何地做（WHERE）何人做（WHO）如何做（HOW）班组现场管理一、现场作业计划管理1.现场作业计划的制定（2）现场作业计划筹划与编制常规任务的分工派活●编制班组作业方案的五项基本原则＊从全局出发，统筹安排＊科学确定指标，合理调配

3、资源＊全面考虑问题，做好应急预案＊职工参与，落实到人＊严格执行计划，定期修订●编制班组作业方案应准备的资料●编制班组作业方案的主要方法＊在制品定额法＊累计编号法＊滚动计划法＊物料需求计划法＊生产周期图表法班组现场管理一、现场作业计划管理1.现场作业计划的制定（2）现场作业计划筹划与编制突击任务的计划制定●与其相关部门进行沟通协调●动用在编制班组生产作业方案时预留下来的机动设备、人工都生产资源临时性任务的处理方法●快速反应●快速反馈●快速行动班组现场管理一、现场作业计划管理2.现场作业计划执行（1）作业计划实施前的准备工作●技术准备●物资准备●思想准备（2）作业计划实施过程●确保产品品质●降低成

4、本●确保交货期（3）强调生产过程的标准化运作●教育员工把标准当做自己最高的作业指示，不受任何人口头指示的干扰●将标准在显著的位置上张贴揭示，放在谁都看得见的地方，这是目视管理的精髓●教育员工在发现标准有问题时，不要自行改变标准，而是要报告自己的班组长，并提出自己的建议，然后由具体修改标准权限的部门和人员进行修改。（4）班组生产的统计与考核表格分享班组年月日序号产品名称设备情况物料情况计策器情况工具情况其他日作业前准备状况调查表案例分享项目产品编号合格品率次品率异常状况处理对策效果生产记录表案例分享班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收入早班中班夜班产量记录表班组现场管理一、现场作

5、业计划管理3.现场作业计划实施评估（1）现场作业计划实施评估的意义、作用●促进员工自我管理意识的提高●促进作业计划的能力和作业计划的不断完善●促进企业整体管理水平的提高（2）现场作业计划实施评估的原则●严格按照作业计划规定的标准执行●班组员工共同参与●实事求是（3）作业计划实施评估的方法步骤●员工自我评估和班组共同评估相结合●跟进生产过程的监督评估●订好并保存好管理评估的原始资料班组现场管理二、现场5S管理1.5S的含义与作用（1）5S的含义整理、整顿、清扫、清洁、修养（素养/教养）（2）5S的作用提供洁净的工作场所减少浪费规范生产经营（工作）秩序提高安全生产保障系数创造了利于职工作业的优良环

6、境班组现场管理二、现场5S管理2.5S的实施（1）实施5S的原则●自我管理的原则●勤俭节约的原则●持之以恒的原则●责任制原则（2）实施5S的步骤5S执行立项宣传动员建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度，并制定实施规划，形成书面制5S业务培训考核评比，改善实施，制度标准化班组现场管理二、现场5S管理3.5S的推行方法（1）推行5S的基本方法●制定检查表，由专人督促检查●活用目视管理●“红牌”作战●5S的发展-6S（2）推行5S的实际案例班组现场管理三、质量管理与现场质量管理1.质量管理与现场质量管理的意义（1）质量管理质量管理是指确定企业的质量方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过

7、诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部活动。作用：●质量是企业竞争的核心要素●质量是企业生产的前提和发展的保证●提高质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程●质量管理不仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造与重组的层面上，也对企业产生了深刻的影响，优良的质量文化是企业文化的宝贵财富。班组现场管理三、质量管理与现场质量管理1.质量管理与现场质量管理的意义（2）现场质量管理的意