房地产成本精细化管理10大关键环节

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1、出于实战重在实效房地产成本管理经理人必修课程房地产成本精细化管理10大关键环节讲座概况主办单位：上海百锐企业管理顾问有限公司时间：OMMS年=S月NT日～S月NU日地点：中国杭州讲座收益建立清晰、系统的成本管理思路学习成本管理关键环节的实效方法和工具各部门在统一的平台上达成共同的工作语言和作业标准重点突破关键环节，快速提升成本管理绩效目标对象房地产企业负责成本管理的总经理、副总经理、项目总经理、财务总监等主管领导房地产企业从事成本管理、预算、合约、设计、工程、造价等工作的部门负责人及骨干内容大纲关键环节1：施工单位和材料供应商的考察、选用和履约评估一、目

2、的：提升采购过程的效率、控制采购成本RF供方信息库的建立，见《承建商审查L考察记录二、程序及方法：表》N、考察和选用O、履约评估NF考察前供方填写《供方（工程类、物资供应类）NF成本部门评估考察前审查文件》OF工程及设计部门评估OF成本部门考查PF公司领导评判PF工程及设计部门考查QF供方信息库的更新，见《承建商（物资供应商）QF公司领导选择、评判履约情况评审表》关键环节2：设计阶段成本优化一、目的：理清房地产项目成本控制的过程及思路，条件进行设计，以避免大量土方以及边坡问题提升规划设计阶段成本管理水平的出现。金地香密山项目案例分析。二、规划设计阶段成本优化：ÅF管网系统

3、：管网的技术性、便捷性、经济N、规划设计阶段成本优化的思路性以及与市政管网的连接等；O、现阶段房地产公司项目成本控制现状分析ÇF配合销售方面的要求；P、规划设计成本控制阶段的内容ÉF景观设计：现状有景观改造与利用、维护NF“泛设计”管理概念。成本。万科天津水晶城案例分析。OF设计优化_、建筑设计：要考虑相关专业的适用性，从而^、规划总图决定了项目的土方、基坑、边坡、降低成本。中海松岗项目案例分析。基础、地下室等方面的成本；`、结构设计：金地香密山案例分析，如何将小~F根据地质、地形条件进行项目总规布置，高层含钢控制在PV公斤LãO建筑面积的案例。尽量避免在地质、地形不利地

4、段。华浩源项目a、设备设计案例分析。ÄF对地形复杂的项目，总体规划设计时，其建筑物分布以及建造标高尽量根据场地地形百锐地产大讲台杭州会议中心地址：杭州市莫干山路QOR号瑞祺大厦UMV室qÉäWUSJRTNJRSUP=QNSS=L=RSUP=QNRR=L=RSUP=QNTS========c~ñ：USJRTNJRSUPQNTT第1页共4页出于实战重在实效关键环节3：产品营销定位导向下的选材用料一、根据营销部门提出项目的竞争对手楼盘，分析客三、根据项目选材用料标准，确定项目各分部分项的户敏感点选材用料档次，案例。技术标准，案例。二、与营销、设计一起，制订项目选材用料标准，案四

5、、按各分部分项的技术标准，组织招标，确定各部例。品质量档次。关键环节Q：工程目标成本的支解及套路一、目的：成本动态控制、成本合理性判定和成本管P、结合工程进度，按部位与专业支解—需要事先与理责任考核事中的完整预算二、几种支解的方式Q、结合责任成本管理，按部门职责支解—需要成本N、结合项目合同策划，事前与事中的支解—需要分目标责任考核管理办法判计划与合同总价三、实际应用案例O、结合功能组件，按专业与分项工程支解—需要掌1、某项目工程成本目标及动态控制过程用表握功能组件的技术经济指标2、注意分清与成本分析表的区别与联系关键环节R：有效提升合同管理水平一、目的：分析通常总包工程

6、合同存在的问题，建立PF主要材料及设备标准合同草拟模板，快速提升合同管理水平P、招标工程量清单二、合同管理的思路NF分部分项工程清单三、总包施工合同的典型模板说明OF措施项目清单N、投标须知、合同条件及合同格式PF规费项目清单NF投标须知QF其他项目清单OF施工合同通用条款RF零星工作项目PF施工合同专用条款Q、投标文件格式和要求QF合同格式NF投标函格式O、技术规范及其他要求OF技术标书编制要求NF技术规范PF商务标书编制要求OF施工管理及技术要求R、图纸相关要求关键环节S：招标管理及工程量清单招标一、目的：规范招标的程序和方法，重点做好工程量NK原则：靠数据说话，留下

7、操作痕迹；清单招标OK资料清单目录与样式—工作实例；二、招标的完整程序划分3.招投标文件的收集与保存（包括电子文档）。NK招标准备阶段：招标计划、考察与资格预审、标五、工程量清单招标前会议、招标文件、标底；N、清单招标的特征与作用OK发标阶段：公布与报名（初步沟通）、发放资料、NF以图纸、清单加技术要求的方式，明确标的物；现场踏勘、答疑；OF透彻评析报价，实现合理低价中标；PK投标阶段：收标、开标；PF事先澄清，防范履约风险；QK评定标阶段：评标、澄清、定标；O、清单的构成RK授标与签约阶段：谈判、签约、保证手续；NF国标清单