供应链管理优化设计

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1、供应链管理优化设计美国麻省理工学院斯隆学院的法恩教授指出，“在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最根本的竞争力在于供应链的设计”。而目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料供应、生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组成供应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。这种构建思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这是不够的。那么我们应该如何去优化供应链的设计呢？首先，我们要有对供应链进行优化设计思想，包括：1.注重准时制（JIT）生产2.体现全面质量管理（TQM）思

2、想3.以链上瓶颈结点企业为中心的思想建立在上面的设计思想上，对供应链优化设计的主要的做法可从下面几方面进行:1.以流程为主线，做好对供应链的对内与对外优化设计供应链优化设计过程应包括内外这两个方面，不能做好一方，而丢掉另一方。2.采用先进的新技术手段与整合生产的物理流程对供应链进行优化设计供应链的组建从一定的角度看，是一个企业的运作战略与优化业务流程的整合过程。3.了解客户的需求，实行客制式的服务导向在现实多数情况下，供方只是收下客户的产品订单，并没有完全理解客户的需求。4.随环境变化情况对供应链组织架构进

3、行变革5.部门平衡，抓住重点，由局部到整体优化对供应链的优化应先易后难，先局部再到整体进行优化。下面以广东温氏食品集团为例介绍一下应该如何进行供应链的优化设计，该集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。其优化供应链设计是运用以下的方式：一、消除信息孤岛二、建立集团财务管理体系三、建立养殖行业特性的生产与物流系统四、建立可持续发展的信息平台温氏集团现拥有40多家分支机构，,2012年预计达到150

4、亿。目前温氏养鸡规模居亚洲第一、全球前五的地位。从温氏集团的发展中，我们看到了供应链管理的成效，在未来的日子里推行可行的供应链管理对发展壮大一个企业的能力至关重要。时代在不断的变化，只有不断跟着潮流的队伍，才能保持与世界的接轨。THEEND谢谢