供应链管理与优化

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1、为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案供应链管理与优化世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监采购总监【前言】21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。【学员收获】l理解优秀的供应链战略、

2、规划和设计对提高企业竞争力至关重要l学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点l掌握供应链流程规划的方法l了解IT在供应链管理中的运用l学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术l掌握流程设计和优化的工具和方法【培训对象】l制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理【培训形式】l采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案【往期培训】【讲师介绍】l江上世捷咨询副总经理，营销总监，资深顾问，高级培训讲

3、师l英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员l西安电子科技大学MBAl历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监采购总监■擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等■经验：作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模

4、块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。■项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等■专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案■专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、《浅论

5、供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……■培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……【课程大纲】为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方

6、案第一部分：供应链战略和流程规划Ì单元一、认识供应链l啤酒游戏t总结分析：认识供应链牛鞭效应l制造企业供应链管理的范围和内涵l商贸企业供应链管理的范围和内涵l供应链分析的工具-推拉分析法t研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型Ì单元二、供应链战略l供应链战略在企业战略中的地位l基于产品和市场竞争的供应链战略l成本型供应链与响应型供应链战略l基于产品和市场竞争的供应链战略t案例：DELL公司供应链战略t演练：如何制定本企业供应链战略Ì单元三、供应链流程规划l供应链业务流程规划的方法论SCORl供应链绩效管理t用标竿法识别供应链改进的方向l供应链四级业务流

7、程架构和设计l几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTOl演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程Ì单元四、供应链协同l研发与供应链协同t如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改t实施通用器件设计t产品差异化延迟l营销与供应链协同为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案t避免促销与数量折扣的误区t渠道管理的关键点t案例分析：是什么导致600万货款无法追回Ì单元五、信息技术在供应链中的运用l电子商务l电子采购l协同计划、预测与补货（CPFR）介绍第二部分、供应链运营管理和流程优化Ì单元一

8、、供应链环境下的采购组织管理和战略l采购组织架构设计l采购组织文化t案例分析：是否接受这样的会