如何管理与优化供应链

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家如何管理与优化供应链说明：吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：

2、康佳集团采购副总经理、制造副总经理。【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该供应链管理与优化课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理及其它相关人员。【课程目的与目标】采购与供应商管

3、理、物流与供应链管理、生产运作管理专家本课程详细介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】ü丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行

4、培训与指导；ü指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；ü操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；ü通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分：供应链管理介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3.供应链管理的重要性及主要内容4.供

5、应链管理的目标及要求5.供应链管理战略的设计及要求6.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理发展现状及趋势1.供应链在国内外的发展2.供应链管理有待进一步研究的问题3.供应链管理的四大支点4.电子制造企业供应链管理规划的八大原理采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家1.电子制造企业供应链设计的七大原则2.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；第三部分：供应链管理策略及应用1.供应链的常见问题及应对措施2.如何降低

6、供应链管理的风险3.供应链面临的哪些挑战§4.供应链环境下的计划及控制5.采购物流的需求预测与计划方法6.安全库存量的设定7.。。。。。。。。。。。。。。8.物流外包策略及供应商选择9.ODM、OEM策略选择★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；第四部分：供应链管理技术及应用1.B2B电子商务与企业供应链管理2.电子(商务)供应链面临的挑战3.物流网络规划与再造4.供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）5.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6.供应链管理监控平台设计

7、与智能分析工具★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；第五部分如何保证物料齐套并控制库存1.供应链运作中的常见风险2.导致供应链风险的根源与因素3.如何针对性的加强的风险防范4.齐套指标分析采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家5．齐套能力的评估与规划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；第六部分：如何制定采购战略及采购战术1.如何界定采购业务的职能2.采购战术及方案设计★案例分析：华为采购策略与采购理念介绍4.采购流程的设计5.采购管理过程的关键业务分析★案例：美的采购运作模式与

8、理念分享；第七部分：如何战略性地选择与评估供应商第1