民营医院的兴旺之路

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1、民营医院的兴旺之路中华中医药学会民营医院管理分会委员王风胜民营医院的现状民营医院出现于20世界80年代，直到2001年9月中国正式开放医疗市场，民营医院才真正得到大规模的发展。据统计我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1500多家，达到三甲以上规模的仅有80多家，他们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。尤其是最近两年以来，以民营医疗机构组建的医疗集团正在逐步形成。诸如，长江医疗集团，花园医疗集团，凤凰医疗集团等具

2、有一定的规模和参与医疗竞争的实力。民营医院的大规模的出现推动了中国医疗市场的形成，但整体市场仍处于发育阶段，民营医院有数量却没有与之相匹配的市场份额。据权威部门统计，在全国各级民营医疗机构总数量已占半壁江山的情况下，其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构人数的2.5%，在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中，民营医院仅占不到3％。在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遇到在发展的

3、过程中处于非常困窘的地步。出现这些情况出于外部环境的不公平以及自身内力的不足，造成民营医院在与公立医院明显处于劣势外，其主要原因是由于自身诸多因素所造成的。民营医院在发展中存在的主要问题一、急功近利、虚假广告出现诚信危机越是弱小的资本、越容易急功近利，这一点在民营医院身上表现的极为突出，大部分民营医院不愿意在马上见效益的项目上投入，如医院文化、品牌的建立、管理、科研、培训水平的提升等，总觉得这和自己当前最要紧的问题――资本积累与生存是矛盾的。急于回本盈利、唯利是图，严重夸大甚至蓄意编造的医疗广告

4、，被精心包装的“伪专家”，毫无疗效的伪劣配方，超过成本几倍甚至几十倍的药价，给医生下达经济指标、高额提成驱使医生诈骗患者钱财。统计资料显示，在中国涉嫌虚假的医疗广告中，80％以上来自民营医疗机构。成都一家媒体专门进行的有关民营医院公信度的抽样调查显示，在1500名受访群众中，有61.3%的人明确表示“民营医院社会公信度差，不值得信赖”，只有8％的人表示在“小病”的情况下愿意到民营医院就诊。公众对民营医院如此不信任，可以说与其夸大疗效、过度包装的广告宣传有着直接关系。二、医疗质量低劣，管理混乱，严重

5、制约民营医院的发展民营医院缺乏人才，尤其是学科带头人。有一位教授说的十分精辟，他说：这个时代为人才主权的时代，人才有了更多的就业选择与工作决定权，资本在追逐知识与人才，知识型经济其核心价值基本上附着在这些人才身上，这些人一旦离开这个，整个的竞争力就消失了，新经济的明显特征科技含量高，产权明晰，股权分离，技术可以充当股份，管理可以作为资本，人力作为一种最重要的资本成为最核心的竞争力。由于缺乏人才导致医疗质量低劣，什么病都能治，可什么病也治不了。三、政府支持力度不够，税收负担压力过大政府虽然表示鼓

6、励民营医院的发展，但事实上并没有相关的配套措施，税收问题是最为主要的问题所在。如按照国家相关的规定，国家允许民营医院自取得执业登记证之日起，3年内给予一定的税收优惠。但事实上，许多民营医院在取得执业登记后，并不会马上进行经营，往往会花上两年的时间才能进行运作。所以就三年的税收优惠政策，民营医院得到的实惠并不是很多，这需要进行修改，如改为开业开始计算等。根据调查，公立医院的政府财政补贴大概要占到总收入的8％~10％，且没有税负。而民营医院一般除没有财政补贴外，还要承担8％左右的税收。为此，民营医院的

7、成本至少要比公立医院高出16％，这是一个比较大的负担。据熟悉南京医疗市场的人士说，在3年税收优惠结束后，南京市300余家民营医疗机构中至少会有30％会被淘汰，其中已有一定规模的民营医院占绝大多数。民营医院兴旺发展的对策一、树立民营医院持续发展的经营观念把公立医院管理的实践经验与民营医院体制与机制结合起来，走出一条适应医学模式转变，适应医疗服务市场激烈竞争形式的医院经营管理新路。国有医院与民营医院有着一定的共性，但也有着一定的区别。与政府医院相比民营医院更注重经营，更注重服务，更关切盈利。因此，高

8、水平的服务质量，人性化的服务环境，便捷温馨的服务流程是民营医院竞争制胜的关键之一。作为民营医院还必须清醒地认识到，在医疗服务市场的激烈竞争中，只有尽快形成自己的核心技术，增强核心竞争能力，才能使民营医院做大做强。目前，北京已有多家民营医院的多个学科已经形成了地区规模优势、占领了市场，正在从事引进高科技诊疗技术项目，人家引进了具备专业技术、市场营销、企业管理的复合型人才。已经采用了先进的管理模式，倘若你还在以往专科门诊的水平上徘徊、还在实施家族式的管理，还在采取作坊式操作模式，你拿什