房地产企业任职资格管理

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1、房地产企业任职资格管理人力资源管理部2011年11月目　录一、职业发展通道设计二、任职资格管理三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格的应用推行专业技术职业发展通道目的（1）　要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；（2）　建立职业化的发展通道，帮助员工做好职位定位，提高员工的职业胜任能力，建立职业化队伍；（3）　树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；（4）　提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展；（5）　公司不仅仅需要干部晋升通道，也需要更多的专业技术人才的晋升通道。一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计价值

2、驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡）理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案一、职业发展的企业需要一、职业发展通道设计二、职业发展双通道结构图高级专家专　　家资深专家中级管理者初级管理者高级管理者初做者有经验者管理通道技术通道一、职业发展通道设计四、专业技术职业发展通道结构图技术任职资格分为6个阶梯：1～6级专业任职资格分为5个阶梯：1～5级每个阶梯为三等：职业等、普通等、基础等职业等普通等基础等1级2级3级4级5

3、级基层业务人员骨干专家6级一、职业发展通道设计五、专业技术职业阶梯设定举例(一)产品研发部－设计师首席设计师专　家顾问级设计师资深设计师高级设计师骨　干专业设计师助理设计师基　层举例技术层级对应角色说明：首席设计师只设1名，表示是该专业领域技术方面的权威专家，下同。高级设计师（一级）高级设计师（二级）高级设计师（三级）一、职业发展通道设计六、专业技术职业发展阶梯设定举例(二)营销管理部－营销经理顾问级营销经理专　家资深营销经理高级营销经理骨　干营销经理初级营销经理基　层举例技术层级对应角色一级营销经理二级营销经理三级营销经理一、职业发展通道设计七、专业技

4、术职业发展阶梯层级定义1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献4第四级专家指导阶段通过指导他人而作出贡献5第五级资深领导创新阶段通过战略远见而作出贡献具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识具有独立完成工作所需的知识和技能开始发展相关领域

5、的知识学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识八、任职资格等级定义角色级别定义基层一级二级骨干三级核心骨干四级专家五级资深专家六级具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。精通本专业某一领

6、域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他子系统运作。精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计九、以建筑设计师岗位为例举例第一级——级别名称：助理建筑设计师级别定义：辅助/简单设计。具备大学本科学历、1年以上工作经验，有半年以上建筑设计的工作经验；独立承担简单建筑设

7、计任务（或辅助性建筑设计任务），以及建筑设计的优化和改进工作，或者在更高级别建筑设计人员的指导下承担建筑总体设计工作。第二级——级别名称：建筑设计师级别定义：一般设计。具备大学本科学历、3年以上工作经验。独立承担一般性建筑设计、优化和改进工作，能够解决建筑设计的中等复杂度问题，或承担建筑总体设计工作，有比较丰富的建筑设计经验。可以指导培养新员工和设计员。第三级——级别名称：高级建筑设计师级别定义：复杂设计。具备大学本科学历、5年以上工作经验。承担复杂建筑设计、优化和改进工作，解决特定技术领域中较复杂的建筑设计问题，或承担建筑总体设计工作，具有丰富的建筑设

8、计经验，对承担开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度）负责。可以指导培养二级