情境五如何进行组织

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1、情境五如何进行组织设计管理者做什么管理职能计划组织领导控制决策创新本情境学习目标掌握企业设计的影响因素、部门化与层级化熟悉企业设计的任务与原则主要内容企业设计企业部门化企业层级化management引例请考虑以下两种物质有何关联？钻石石墨management解析在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。management课堂讨论中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，

2、三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析以上两种现象不同在哪里？为什么会出现这两种现象？《孙子兵法·势篇》:治众如治寡，分数是也management解析在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。management组织结构设计的意义不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要。社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。management任务1、理解组织设计的相关问题management一、组织的含义Organizati

3、ons指具有某一性质的一个单位或部门，如企业；Organizing指组织设计、组织再设计（组织变革）Organization指组织设计所形成的组织结构形式(Structure)，反映组织内部分工与协作关系，如直线制、事业部制等。management二、企业组织设计的任务企业组织设计的任务是设计清晰的组织结构，并编制职务说明书。企业组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。—哈罗德·孔茨（HaroldKoontz)management任务：职务说明书书写练习

4、请结合你曾接触过的橡胶企业，以及结合你专业学习，请对橡胶车间技术工人的职务说明书进行描述。management任务2、理解具体情境下组织结构的形式management一、企业组织结构的含义与特点特点复杂性规范性集权性企业组织结构是指企业的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。劳动分工的细致程度决策制定权力的分布规则指引员工行为的程度management企业系统图（直线、职能、参谋）management案例分析（小组讨论）:张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，

5、甲做厨师、乙、丙分别做服务员和采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。一年后，张明扩大了饭馆的规模，又新增了三个人（一名厨师，另外两个根据需要适时承担服务员和采购员的工作）。这时店主张明面前出现了新的问题——如何调度的问题。过去张明是通过直接命令的方式管理，但现在他发现当他在店里时什么事情没有，但他一离开，工作就会发生混乱。management这时张明开始思考这样一个问题：能不能找出一套框架或规则，即使他不在场，工作也能顺利进行？management解析进行组织设计，如增加管理层次与幅度，加强组织的专业化程度，明确岗位职责，增加职位说明书

6、等。management二、职能设计基本职能设计关键职能设计management企业组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类组织作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、组织生命周期等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能。你认为制造企业、银行、百货公司、学校的基本职能各有哪些？management案例分析徐轮橡胶有限公司（原江苏轮胎厂），始建于1951年，为国家大型一类企业，是国家定点生产轮胎产品的重点企业。根据该企业为一家制造加工类型的企业，保证该企业运作的基本职能部门应该有哪些？management不同行业企业

7、基本职能的典型形式制造企业财务市场生产人力资源采购研究发展银行审计法律营业部人力资源会计贷款百货公司会计商品销售人力资源营销采购公用事业会计基本建设人力资源采购销售management关键职能设计“任何一家卓有成效的公司，都总是把关键职能配置在企业组织结构的核心地位。”——德鲁克企业组织设计时，实现战略的重要价值活动是什么？management职能的分解职能分解：将以确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。职能分解的基本要求：1、业务活动的独立性2、业务活动的可操作性3、避免重复和脱节management职能分解的“逐级分解法

8、”一级职能　　　　　二级职能　　　　三级职能研究与开发市场营销制造