规范管理领导有方

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1、主讲：肖钢管理规范领导有方授课内容第一、规范化管理要关注国策第二、规范化管理从战略设计开始第三、规范化管理的设计步骤第四、领导的语言艺术第五、领导的角色定位第六、启发管理的执行智慧第一、规范化管理要关注国策对民营企业来说：走规模性发展已经不适应了效益是企业发展必经之路！科学发展观首先，我国是共产党领导下的社会主义国家，我们发展经济的目的就是为了不断满足人民物质、文化生活的需要。全面、协调、可持续发展的需要。其次，我们发展的目的是为了促进人的全面发展。就是指以人为价值的核心和社会的本位，一切为了人，一切

2、服务于人。另外，注重以人为本，执政为民的本质要求。具体体现在为群众切实解决生产生活问题上，体现在以人为本的一系列政策措施中。维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点，也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。未来的国策1、工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化2、倡导与我国情相适应的文明、节约、绿色、低碳消费模式。3、增强产业配套能力，淘汰落后产能。4、变“国富民强”为“民富国强”。政府关心企业的重点一、关注企业方向：1、高新技术2、环保运行3、清洁生产二、解决

3、企业可持续发展问题1、从中国制造转型为中国创造2、从OEM转型自主创新品牌中国企业发展未来一、现在的加工业（资源消耗大、中间让别人拿的多、自己利润底）橄榄型二、未来的加工业（高新技术及品牌优势、低资源消耗、高利润回报）哑铃型“十二五”机械工业的六大目标一、是保持平稳健康发展二、二是产业向高端升级有所突破三、三是自主创新能力明显增强四、四是产业基础初步夯实五、五是“两化”融合水平显著提高六、是推进绿色制造第二、规范化管理从战略设计开始（一-1）老板的思维模式转变老板的格局定位老板的健康是企业发展的第一老

4、板是企业的精神领袖（一定是别人这样认为、自己一定要看清楚自己）帮助员工设计经历老板格局与境界决定企业的发展（一-2）老板的用人思维转变阿里巴巴砍掉“野狗”和“小白兔”“安全”用人—直、谅、多识让本科生和MBA在实践中，忘掉书本的知识聘来的CEO是企业的“守门员”，决不是“消防队长”（否则下岗）（二-1）战略的重要性1、战略的三条主线企业和产业的动态发展制定好的战略和实施战略紧密连接起来要创造价值，必须有战略领导（能够描述全盘的相关联系及勾画胜利的计划）（二-2）战略的重要性2、战略管理——对战略制定及

5、实施过程的管理核心能力分析优胜的、不可迁移的、不可替代的、不可模仿的、可持续的SWOT分析（机会、风险、优势、劣势）（二-2）战略的重要性基础设施人力资源管理技术与开发采购与外协进料生产运营发货市场与销售服务利润价值链分析（二-3）战略的重要性3、战略框架——规划组织战略整体运行的指南增长战略收缩战略稳定战略（三-1）战略的原则及底线1、低成本2、差异化3、改变方法4、客户价值5、团队凝聚（三-2）做战略的思维底线客户价值—决定生死业务安排—决定存活比较优势—致胜前提团队凝聚力—决定发展战略设计方法个

6、人目标的设定：1、个人核心价值观（过去-现在-将来）2、五年远景规划（定位）3、两年目标规划4、一年目标5、我的成功故事6、个人发展要解决的根本矛盾7、行动计划（措施）8、季度主题9、检查人：惩罚：奖励：个人签字：榜样：（四）战略真实性1、《阿甘正传》2、皇帝新装——小男孩（五）战略转型1、改变管理2、分析环境3、紧急事件4、重构管理5、回归正常老板抓好两件事1、灵魂学会“吹牛”2、现实设计“分类的机制”鄂尔多斯-供热燃气集团操作思路战略设计方法战略格局把握1、导航器—路线图、对未来的选择、做什么不做

7、什么、重大决策2、目标—明确的、具体的、数量化、可实现的、有时间限制的3、将战略分解到小单位、做到怎么办做不到怎么办4、战略需要实效的“机制”确保5、战略系统—角度、高度、新异、聚焦、机制、放弃了解企业管理的“四化”企业管理的目标化企业发展的战略目标；企业运转的年度目标；部门设置及目标分解；岗位职责及工作承诺。关键词：没有目标，企业组织毫无意义！企业管理的规范化企业部门功能职责的划分；企业员工言行规范的界定；企业员工礼仪文化的规范；一把无形的“铡刀”。企业管理的标准化建立衡量事物的标准；建立衡量是非的

8、标准；建立衡量品质的标准；工作指标的量化标准；定性类指标的定量化。企业管理的程序化达至目标的“过程设计”；工作推进的“路径设计”；“工作流程”的设计；“工作流程”的实施；“工作流程”的优化；“工作流程”实施中细化。建立机制：有效的组织及管理机制树立形象：对股东、管理、员工、社会负责的企业文化烘托氛围：建立积极向上、负责、祥和、忠诚的氛围引导结合使命：将企业的发展与使命结合规范化企业的运行方向第三、规范化管理的设计步骤建立企业规范化管理步骤1、第一步：组织