隆秦博思-招聘与配置

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1、隆秦博思培训教程：招聘与配置主讲：刘建辉刘建辉隆秦博思首席培训师国务院发展研究中心国际技术经济研究所学术委员会副主任，研究员北京大学、清华大学外聘授课专家北京电视台特聘人力资源专家顾问授课风格讲究实战落地,且有机的将企业运营战略和人力资源结合起来。课程深入浅出，通俗易懂，给出解决方案。讲师介绍注意事项确保您的手机铃声不影响课程进程；需要接听电话请到教室外；请您减少在非休息时间进出教室；休息之后请准时回到教室。课程纲要第一节招聘的环境分析第二节招聘规划与吸引策略第三节选拔与评估第四节录用决策与招聘评估——“适才

2、适用，人岗匹配”性格特征与岗位性质匹配团队内技能互补与性格互补1+12能力与岗位工作需要一致可塑性比经验更重要招聘与配置的总体原则第一节人力成本总概念招聘外部环境分析招聘内部环境分析第一节招聘的环境分析一、招聘外部环境分析1、技术的变化2、产品/服务的市场状况对用工量的影响市场预期对劳动力供给的影响对工资的影响3、劳动力市场市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动力市场对招聘的影响市场的地理范围：资格技能的重要性和复杂性决定了劳动力市场的跨度。“高级人才永远是稀缺资源，他们在全球范围内进行配置”4、竞争对

3、手5、其他：政府管理、社会文化、教育状况等等人才战略重要性和稀缺性的界定高可获得难度低低战略重要性高劳动力市场分析技术Ⅲ一般重要的人力资源Ⅰ非常重要的人力资源Ⅳ一般人力资源Ⅱ一般重要的人力资源如何确定战略重要性和稀缺性★战略重要性测度:--根据企业战略发展要求的能力已达到的程度,分三级:1.不重要:一个人离开不会损害公司的战略能力2.一般重要:一个人离开会对公司的战略能力有影响3.很重要:一个人走了,会对公司的战略能力产生很大影响★稀缺性测度:1.空缺在一个星期内就能够招聘得到2.空缺在一个月内就能够招聘得到

4、3.空缺在3-6个月能够填补4.空缺要在6个月以上才能够填补二、招聘内部环境分析1、组织战略发展战略对应聘者提出的要求组织文化对应聘者提出的要求2、职位的性质职位的挑战性和职责职位的发展和晋升机会三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制

5、定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系组织文化是组织内部成员在长期的实践活动中所共同形成的经营理念、价值观和行为准则，它贯穿于组织的全部活动之中，影响着组织的全部工作，决定组织内全体成员的精神面貌和总体素质、以及组织的整体竞争力。组织文化的内容包括五个方面组织的最高目标或宗旨共同的价值观作风及传统习惯行为规范和规章制度组织价值观的物质载体3、组织内部的政策与实践什么是人力资源规划？根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自

6、身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。内部晋升政策招聘可分外部招聘和内部招聘“空降兵”和“子弟兵”哪个更好用？内部招聘和外部招聘利弊对比了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低外部招聘内部招聘来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性第二节招聘规划与吸引策

7、略制定招聘规划的原则招聘规划的分工与协作吸引应聘者的因素吸引人才的策略1、充分考虑内外部环境变化2、确保单位员工的合理使用3、使单位和员工得到长期利益一、制定招聘规划的原则人力资源盘点技术基于能力的人力资源管理体系设计人力资源需求分析管理体制调整计划人员补充调配计划素质提升计划退休解聘计划人力资源存量分析环境战略人力资源总规划人力资源总量目标信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制订实施计划阶段现有人力资源盘点人力资源结构优化目标人力资源素质提升目标1、高级管理层2、部门经理3、人力资源部门二、招聘规划的分工与

8、协作三、吸引应聘者的因素高工资和福利良好的组织形象单位和职位的稳定性和安全感工作本身的成就感更大的责任和权利工作和生活的平衡其他构建良好的职场形成一个奋发积极的工作场所（职场），最重要的条件之一，是营造一种“工作真好”的气氛。好的管理大部分都和“爱”的事物相关，你若觉得用这名词使你不太自在，那就改成“关怀”。因为合宜的管理都需要关怀别人，而不是利用别人。良好的职场如何构建“及时而有效的沟通”“和谐而