隆川石材人事招聘与配置作业指导书

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1、*人事作业指导书*人事管理作业指导书本作业指导书旨在对公司的人事业务操作程序、审批权限、操作时限进行指导和说明，包括：人力需求申报、招聘选拔、员工入职、入职培训、转正、人事调动、员工离退、员工活动等。本作业指导书是对现有的人事作业进行规范性操作的指导。目　　录人事管理流程第一章人力需求申报3第二章招聘与面试4第三章录用及入职办理6第四章入职培训第五章人员转正第六章人事调动第七章员工离退7第八章员工档案管理…………………………………………………第九章员工活动………………………………………………………第2页共9页*人事作业指导书*第一章人力需求申报一、人力需求申报范围：1、离职补缺；

2、2、年度计划（经审批批准的组织架构）新增；二、使用表格：《人力需求申报表》三、流程：1、离职补缺：在离职人员提出离职一周内，职缺部门负责人向人事部提交经审批的《人力需求申报表》，人事部收到申请表后2日内完成招聘前期的准备工作。2、年度计划（经审批批准的组织架构）新增；上年度末各部门负责人根据公司组织架构及本部门业务需要，按约定时间提交下年度部门《人力需求申报表》，以确保部门组织内人员的齐备。办公室汇总各部门提交的申报表，根据下年度组织规划进行审查并编制年度人力规划表于1月底报总经办审批。四、附表：《人力需求申请表》隆川石材人力需求申报表申请部门申报职位人数申报日期需求理由申请理由

3、：□计划内补充人力□离职增补□其它任职资格描述(性别/学历/专业/技能/经验/其它)薪酬范围建议最迟到岗期限总经理审批副总意见行政意见申报部门领导签字人力资源部签办第2页共9页*人事作业指导书*第二章招聘与面试一、招聘信息的发布凭经审批的《人力需求申报表》及《人力规划表》，开始进行招聘工作。招聘信息的发布，主要是通过合作的招聘网站发布招聘职位，特殊情况下可由人事部主导进行现场招聘，招聘职位由人事部统一发布。二、简历的筛选简历由人力资源部进行初步筛选，并把符合基本条件的简历转发用人部门主管及分管领导。用人部门选中之应聘者，由办公室协调初试时间并通知应聘者。通知应聘者时应告知应携带的

4、证件及相关材料。最高学历证明复印件（含毕业证、学位证、英语等级证）；专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人员提供）等。三、面试前准备1、人事部通知需参与面试的相关人员并确定面试开始时间，准备好应聘者简历及面试评估表，安排好面试地点；2、接待应聘者并审查所携带的证件及相关材料，必要时留取复印件做为面试参考。3、如遇参与面试的领导因工作事务无法按约定时间进行，应告知应聘者，并视具体情况重新约定面试时间或请对方等待。四、初试1、初试组织基层员工由人事部进行初试，重要岗位可呈请一位分管领导参加；经理级由总经办副总、分管领导和人事部进行初试。2、初试成果初试后，面试小组认真填写面试评估表

5、，并对应聘者签注书面意见，明确是否要进行复试。面试评估表上必须由所有面试人员的签字。3、复试通知通过初试的应聘者，人事部应与负责复试的相关领导预约面试时间，并及时通知应聘者。五、复试1、复试组织基层员工由分管领导复试，重要岗位应由分管领导呈请总经办一同复试；经理级由总经办复试；副总级由总经理复试。2、复试结果复试后，由复试的相关领导做出最终评价，并决定是否录用，并在面试估计表上签注书面意见，明确是否录用及薪酬水平。3、经复试合格的应聘者，由办公室及时通知，约定入职日期并告知入职需提交的材料及应注意的相关事项。附：面试评估表：*人事作业指导书*隆川石材面试评估表面试人姓名应聘职位面

6、试日期评估原则1、每一项评价结果为合格时，得分应≥3分；2、注重德才兼备；3、注重核心技能及实际操作经验。项目评估内容评分评价要点说明基本素质评价评分标准：优秀-5分；较好-4分，合格-3分，欠缺-1分；差-0分仪态与气质、谈吐仪容仪表、表达能力、基本礼仪；肢体语言沟通、协调能力交往能力、沟通意识和技巧等职业素养责任心、严谨、纪律性、忠诚度工作环境的适应性工作心态与成熟度、稳定性团队意识协作意识、主动性和被动性个人性格、品质回答问题诚实度，有无掩饰？不良性格因素判断力及情绪稳定性理解问题的准确性及迅速性、面对超常规问题的反应、情绪波动求职动机、愿望是否以企业发展为目标兼顾个人利益

7、？回答完整、合理，具有说服力任职资格评价评分标准：优秀-10-12分；较好-8-9分；合格-5-7分；欠缺-3-4分；差-1-2分工作技能与专业知识背景专业知识及领域内的问题解答、专业相关性工作经验工作履历及具体工作内容与职位匹配程度工作技能要求实际操作技能是否符合岗位要求？专业性资格证书是否齐备？实际应用能力运用专业知识和工作技能分析判断并解决实际问题的能力管理能力（管理类岗位）管理技能、领导力、激励等评分合计面试评价（需设计背面，做为复试的部分用）面试人：录用建议或薪酬建议*