金牌店长职业化修炼

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1、从「销售高手」迈向「管理高手」！-《虎都金牌店长职业化修炼》作为店长，以下21个实战难题与困惑你也很头疼吗？来自直接上级方面的4大实战难题与破解技巧要点来自竞争对手方面的2大实战难题与破解技巧要点来自顾客管理方面的3大实战难题与破解技巧要点来自货品管理方面的2大实战难题与破解技巧要点来自卖场管理方面的2大实战难题与破解技巧要点来自销售管理方面的1大实战难题与破解技巧要点来自员工管理方面的7大实战难题与破解技巧要点作为店长，在终端日常营运中承担着哪三大角色？角色1：角色2：角色3：－2007年度你门店的销售额是多少？今年完成了多少？6月份销售额是多少？－作为店长，承担着门店的管理者

2、功能，你认为需要管理哪些方面的事情？－作为店长，承担着门店的领导者功能，你认为应该具备哪些方面的能力？而在实战过程中，店长又面临着哪三大困境？困境1：困境2：困境3：－来自上级领导方面的“压力”主要有哪些？－来自下级团队方面的“阻力”主要有哪些？－来自市场环境、竞争对手、消费者方面的“困难”主要有哪些？你也是从以下5种店长主要来源中提拔上来的吗？来源1：来源2：来源3：来源4：来源5：－销售高手当店长现象的剖析－忠诚度高的当店长现象的剖析－外聘而来当店长现象的剖析－老板亲戚当店长现象的剖析－老板/老板娘自已当店长现象的剖析店长常见的9大观念误区，你也有吗？误区1：误区2：误区3：

3、误区4：误区5：误区6：误区7：误区8：误区9：为什么说店长应是管理高手＿销售高手≠管理高手店长工作导向的三大层级销售高手≠管理高手『卖货为主的店长』VS.『能够卖货的店长』实战附论：被买走的≠被卖掉的实战附论：如果店长参与销售并个人提成，这个店半条命已经没有了自测管理能力高低的「六字秘诀」店长管理能力高低自我测试的六字秘诀及修炼秘诀一：你的导购对你的能力很认可吗？秘诀二：你的导购在工作中与你距离感吗？秘诀三：你的导购在生活中愿意与你谈心吗？－店长怎样才能做到这两个字？－店长怎样才能做到这两个字？－店长怎样才能做到这两个字？金牌店长必须承担的「八大实战职务内容」观念更新：「老板－

4、店长－导购－业绩」在终端实战中的因果循环内容1：内容2：内容3：内容4：内容5：内容6：内容7：内容8：实战口诀：「八大实战职务内容」的记忆方法金牌店长必须掌握的「十八项实战技能」实战口诀：「十八项实战技能」的逻辑关系及记忆方法金牌店长的职业生涯规划观念更新：再也别说自己只是个“打工的”！店长自我修炼的一个核心店长自我修炼的二度法则店长自我修炼的三八原理店长自我修炼的蓄电池理论金牌店长的职业生涯可以往什么方向发展：实战附论：终端用人实战技巧之＿给你所有的员工以“升官梦”下午的课程暂时落幕！祝大家成为职业化终端店长！