重庆协信控股集团公司发展战略研讨会

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1、重庆协信（控股）集团公司发展战略研讨会报告目录本次研讨的目的Workshop法的简要介绍与注意事项协信发展战略研讨战略清晰化是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程战略预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功能设置给出原则指导风险控制问题：决定了对不同业务单元的管控原则，明确母子公司间的对接关系及风险控制体系人力资源系统：发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求……战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点1。不同阶段的发展目标对协信所需的能力要求不同，增长阶梯的展开为各阶段管控要点

2、提供了指引2。选择何种管控模式决定了对下属公司的管理重点与管理内容3。根据战略定位以及管控要求选择适合的组织模式，明确总部与分公司之间的职能分工4。设计协信总部与下属公司/项目公司之间的权限关系，促进各项目高效而受控地运作，保证总部的执行力举例战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点人员评估素质测评能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计价值定位战略规划人力资源规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划人员发展培训职业生涯规划岗位设计岗位设计岗位职责界定招聘/配置人员招聘定岗/晋升/淘汰业绩考核建立完整的考核体系激励奖惩根据业绩，建立激励机

3、制价值定位确定员工与企业的关系确定人力资源管理基本原则战略规划制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施制定人力资源发展规划举例报告目录本次研讨的目的Workshop法的简要介绍与注意事项协信发展战略研讨Workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力,能激发更多的观点和更好的建议本次Workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题Workshop法产生创造性建议和想法的源泉之一:Workshop法介绍问题凯捷进行思路引导鼓励大家自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解分析

4、整理并作出判断明确阐述问题凯捷进行思路引导与会成员提出见解会后分析整理判断从明确问题到会后评价，Workshop法有三个阶段人人平等－所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见参与研讨会应当注意的事项抛开本部门和个人的利益—所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重不要评价！－任何想法都没有对错发散思维！－说出能想到的任何主意见解无专利！－鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥报告目录本次研讨的目的Workshop法的简要介绍与注意事项协信发展战略研讨回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的源动力资料来源：内部访谈，凯捷

5、分析飞跃阶段初创阶段成长阶段以商业地产开发和单一业态市场经营起家，协信商厦投入运营是里程碑住宅房地产开发使企业规模大幅度提升，是企业高速发展的关键成功开发了时代天骄、天骄俊园等一系列楼盘引入商业地产开发与经营，改变原有单一住宅地产为主的模式尝试两条腿走路，走资金的短、中、长期配合成功开发了黄金海岸、美茵河谷等项目创新是发展的源动力业务创新：不断抓住市场机会，开发新的业务领域，完善业务模式上的创新。尝试的业务都保留下来，形成了住宅、购物中心和商业板块共存的业务组合产品创新：不断推出户型组合、引进新的设计理念，以及对产品质量等孜孜不倦的追求。如时代天骄的酒店式管理小户型模式和德国风情的美茵河谷等

6、，都处于领先地位协信发展历程关键节点分析应对未来，协信集团今年7月份已经制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的重点和实现途径住宅房地产开发、商业房地产开发与经营两大主营业务板块商业房地产领域，走品牌化、网络化发展模式，全面推进商业地产产业化进程住宅房地产领域，坚持不断创新，专注于中高档住宅产品，走规模扩张之路，快速抢占市场。关注“快销”所需要的标准化与“创新”之间平衡……协信控股集团三年战略规划凯捷对协信战略规划的理解资料来源：协信集团三年战略规划（2004年7月），凯捷分析住宅房地产与商业房地产并举发展价值链维度区域维度产品维度战略两大板块涉足的价值链环节不同商业板块涵盖了“开发”与

7、“运营”目前主要考虑重庆市场，商业房地产板块未来考虑跨地域经营实现途径商业地产经营机制上采用合作来作、借助外力，弥补自身某些能力的欠缺，例如与百联的合作协信的战略是追求住宅开发一次增值和商业房地产经营长期增值的结合，从房地产行业发展趋势看，这是具有前瞻性的超越型战略高利润阶段高风险/高回报产品创新中等利润阶段适中风险/适中回报资本优势/规模优势微利阶段低风险/低回报规模优势经济特征需求特征房地产开发/产品型房