品管部员工岗位职责与权限

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1、基本情况岗位名称品质保证所属部门品管部核心职责负责公司所有与质量有关活动的管控品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，完善公司各类质量标准、流程，并严格监督执行，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并审查质检人员是否确实实施；1.4配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准工作；1.5负责公

2、司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6建立原材料、在制品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7及时收集材料和配件在使用过程中出现的质量异常信息，对影响产品质量的设计、制造问题、质量记录和顾客投诉进行分析，以查明并消除潜在风险因素，并提出解决办法；1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处

3、理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11监督检验设备的正常使用、校正和日常维护，保证检验工作的正常进行；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.14明确给QE、IQC、IPQC、OQC的工作指令，审核其工作报告、报表；2权限2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；2.2有权对品质异议作出判定；2.3有权对部门所有职工作出奖惩权利；2.4有

4、联络相关部门召开质量问题讨论会的权利；品管部IQC职责与权限1职责1.1严格按检验文件、检验标准等对来料进行检验，并做好检验记录和报告（保证检验记录真实、清楚、及时、准确），对来料质量异常情况及时反馈并提供不良样品，及时反馈给直接主管和相关部门；1.2对来料质量判定结果负责；1.3负责对生产线的退料判定，区分物料或物件为制程中造成不良或来料不良，做好不良物料标示卡，登记不良信息，并及时反馈此类信息给上级；1.4配合采购部对出现严重问题的供应商进行辅导和督促，提升供应商的供货质量水平；1.5负责每月对原材料的来料质量状况进行数据统计、分析工作并及时给主管提

5、交各类分析报表；1.6负责协助仓库，定期对库存物料中过期物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；1.7保管各种检验器具、仪器，确保使用的仪器设备准确有效；1.8努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；1.9服从主管的安排和调度2权限2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；2.2有要求供应商改善物料质量的权利；2.3有处置生产退回不良料、库存问题料的权利；2.4有对不合理、不完善工艺的生产过程所导致物料不良的建议改善权；品管部IPQC职责与权限1职责1.1根据检验标准、工艺标准、相关文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工

6、的操作规范等执行巡回检验；1.2对制程中所使用的检验仪器、设备、量具的精度进行确认。检查检验仪器、设备、量具的日常使用和点检，以保证制程品质的准确度、一致性；1.3对各道工序进行首件检查确认，并对确认结果负责；1.4首检完毕，完成首检检验报告。如果是重点工序，则必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作；1.5依据《过程质量控制程序》中规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；1.6制程中若发现有品质问题和品质异常情况时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常情况和问题及时反馈至上级主管，对已生产

7、的不良品加以标示、隔离，并建立品质异常处理单；1.7负责对生产车间转序生产或进行下步工序的半成品进行抽检检验，检验合格后再转序生产或进行下步工序，对抽检不合格的半成品督促车间班/组长返工、改进，再次检验合格后方准许转序生产或进行下步工序。1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；1.9汇总当天各工序质量状况，并上报至品管部主管。1.10协助车间改善质量问题；1.11服从主管的安排和调度2权限2.1有判定首件合格与否的权利；2.2有纠正不标准操作方法、或不按工艺操作的权利；2.3对发生原材料批量或严重质量问题时，有要求立即停

8、停止生产的权利；品管部OQC职责与权限1职责1.1负责成品出货检验工作，按照公司