品管部职责与权限.doc

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1、品管部主管职责与权限　　1、职责　　1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；　　1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；　　1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；　　1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制

2、定工作；　　1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；　　1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；　　1.7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；　　1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；　　1.9参

3、加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；　　1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；　　1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；　　1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；　　1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；　　1.13完

4、成上级安排的其它临时性工作。　　2权限　　2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；　　2.2有权批示部门员工3日假期；　　2.3有权对品质异议作出判定；　　2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；　　2.5有接受培训的权利；　　品管部班长职责与权限　　1职责　　1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；　　1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；　　1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；　　1.4负责各类品质问题

5、的调查和反馈工作；　　1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；　　1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；　　1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；　　1.8负责各类样板收集和保存工作；　　1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；　　1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；　　1.11完成上级指定的其他事项；　　2权限　　2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；　　2.2有权批示部门职员1日假期；　　2.3有权对轻微品质异议作出

6、判定；　　2.4有接受培训的权利；　　品管部IQC职责与权限　　1职责　　1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。　　1.2对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；　　1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；　　1.4对来料质量判定结果负责；　　1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动

7、跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；　　1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；　　1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；　　1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；　　1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；　　1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；　　

8、1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；　　1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；　　1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；　　2权限　　2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；　　2.2有要求供应商改善物料质量的权利；　　2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；　　2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；　　2.5有接受培训的权利；