品管部职责权限

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1、品管部编制、职责及素质要求一、品管部编制二、品管部职责1、品管部经理职责①、做好木部门的计划，协调好各部门的关系，处理日常事务。②、全面了解生产质量情况，负责组织和完善质量体系保证其有效运行。③、负责化验室的全面工作。④、负责公司各分厂的质量目标的有效运行并根据各分厂的具体情况严格执行质量考核。⑤、负责销售部门反馈回的质量问题的重点监控及和各分厂解决落实，制定防止问题的再次产生。⑥、定期召开品管会议，明确各分厂品管人员的阶段性质量监控方向。2、品管部主管职责①、协调经理落实本部门工作计划。②、根据生产情况合理安排品管人员的工作，并指导检查品管员的工作。③、负责品管员的培训工作以及车间一线

2、操作员工的岗位质量意识培训等工作。（培训由公司领导安排，总经办组织，品管部配合）④、负责各分厂生产、质量记录的分发、审核、归档工作。⑤、止确及时处理品管员上报的日常质量异常问题和车间现场发现的质量问题，自己不能解决的要上报处理。⑥、定期召开品管会议，将会议质量情况形成报告上交品管经理（质量月报或者质量周报，根据实际情况进行）。3、各分厂品质负责人职责①、负责本厂（场）生产原材料等外采货物的质量验收工作（例如：加工厂包装物由加工厂品管负责人负责，饲料原料质量情况由饲料厂品管负责人负责，需进行化验的由化验室负责等）②、负责各负责分厂的质量目标的制定，考核、落实。③、协助主管工作，服从领导安排

3、，发现自己解决不了的问题及时上报。④、监督各自分厂的品管员的日常检验，根据生产情况合理安排品管人员的工作，并指导检查品管员的工作。⑤、负责各自品管员的日常质量会议，将日常质量异常问题上报品管部主管，重大问题由主管上报品管经理并通报该分厂负责人，监督其做出处理措施。（每EI定时、定点举行质量会议）①、每日填写各分厂质量分析报告并交回品管部，做进一步分析处理以及存档。②、负责为各分厂提供每日质量数据，以便各分厂及时调整改进。③、负责分析各分厂提供的每日生产报表，发现异常问题（例如：产品变质、返工、退返、出品率过高过低异常等）及时组织分析处理并将分析结果上报各分厂负责人并同时上报品管部。④、负

4、责该责任分厂质量协调T作，保证质量监控与纶产任务的顺利进行，难以协调的及时上报，确保产品质量。4、现场检验员职责①、监督产品严格按照产品生产工艺及质量标准进行生产，调整分析生产过程中的工艺、质量技术问题，做好质量记录并积极采取措施解决问题。②、按要求，做好质量记录，并指导、督促、检查各部门（车间）做好相关记录，定期收集交品管部归档。③、检查相关标准执行情况，按抽样要求对半成品、成品进行抽样并做好记录。④、严格按要求对各环节、各工序进行检验，杜绝不合格产品流入下道工序。⑤、现场检验员接受品管部及各分厂分管领导的双重领导，但隶属于品管部直接领导。⑥、将检查情况及记录及时上报各分厂领导，同时上

5、报品管部。⑦、现场品管员有权对不配合的车间进行一定数额的罚款，但需形成报告交由分厂领导同意后执行并同时上报品管部。①、现场品管员对产品质量问题改进有重大贡献的人员或班组形成报告上报，由品管部负责审核奖励措施，以激励员工的产品质量意识。5、化验员职责①、根据生产情况，按要求对样品进行抽样检验，并做好相关记录上报审核。②、按要求做好各项分析工作，确保结果准确，能对生产起到指导作用。③、做好化验仪器的日常维护及管理工作。④、保持化验室清洁卫生。6、品管部自身素质要求①、应具有良好的工作心态A、具有责任心、领导能力、执行力，以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定要做到公平、公正、公开，问

6、心无愧。B、不吹毛求疵，要主次分明。C、不受个人情绪与外观条件的干扰。D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益。E、作为一名品管人员，在公司内外都要起到一个很好的表率作用。F、品管员要做到的七强：1责任心强，2洞察力强，3承受压力强,4沟通能力强，5执行力强，6处理问题能力强，7自身业务水平强。①.具有良好的工作技能A、有丰富的品管相关知识。B、对产品品质判定标准、性能深入了解。C、对各种检测设备的使用需完全掌握。D、有较多的工作经验和实践经验，有处理质量问题的技巧，善于对EI常工作经验及时总结与消化。E、有高超的实践技术水平，争取做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。F

7、、熟悉产品生产流程，了解加工工艺，对车间加工流程耍了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事Z间的关系。G、人、机、物、料、法、环，一切与质量有关的，都要知道，并适当的参与管理。②、保持良好的做事风格A、要做到胆人、心细、认真、负责，不怕做错事，就怕做坏事。拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。B、作为品管必须要从源头上找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险。C、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的职业