XX车间班组建设实施方案

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1、XX车间班组建设实施方案为切实加强车间班组建设管理水平，强化基础管理，提升车间核心竞争力，促进员工全面发展，构建和谐、进步的工作氛围，推动车间更高、更快、更好的发展，根据公司要求，结合车间实际，特制定本实施方案。一、总则：以《XXX公司班组建设实施方案》为指导，围绕车间任务目标，借鉴“白国周班组管理法”，结合车间实际情况，开展“学习型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。二、领导小组：为全面加强车间班组建设，车间成立班组建设领导小组：组长：XX副组长：XXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX领导小组办公室设在XX车间班组活动室，负责日常

2、班组建设管理工作。办公室成员：XXXXXXX三、班组基本情况：车间纵向分为四个大的班组，即：XX合成班；XX合成班；XX包装班和钳工班，横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确，系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。一、班组建设的主要内容：开展“学习型班组”建设：1、各班组需重视学习，倡导终生学习理念。积极开展“创学习型班组，做知识型员工”活动，在工作过程中多组织学习和讨论业务技术知识，以工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。做到有健全的学习制度、有浓厚的学习氛围、有创新的工作举措、有崭新的精

3、神面貌。2、根据生产过程控制，各班组应注重组织开展分析各工艺参数指标，严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施，经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。3、各班组应结合生产实际，组织开展好岗位培训工作。做好新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作，师徒一对一结对子，工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟，并能有效地对徒弟进行帮助和约束，徒弟有违章情况师傅共同受罚，所代徒弟业务能力有明显提高的，对师傅进行奖励。4、各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术学习、培训和比赛。开展“安全环保型班组”建设：1、各班组应高度重

4、视安全环保工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况，创造性的开展班组安全环保治理工作。1、认真组织班员学习公司HSE体系知识和车间危险源处理措施、各种应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，提升班组成员自我保护能力。2、各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品，严格遵守各种安全环保制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。3、各班组安全环保目标为“安全环保零事故”。4、横班班长、副班长应切实履行班组安全环保第一责任人职责，坚持做好“一班三检”的安全监督检查。各班员应能互相爱护，互相提醒，互相监督。尤其要做好新进员工的安全监护和安全环保培训。

5、5、设定每周二为车间“安全环保日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场安全环保自查。结合车间本周调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间各危险源的状况，车间各安全标识状况及消防应急器材状况和上周出现故障的设备维修做重点复查。自查内容记录在班组安全活动记录本上。开展“清洁型班组”建设：1、各班组应加强环境保护意识。班组生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对生产过程中的“跑、冒、滴、漏”及时处理，发现周边有异味情况及时向车间、公司领导反映。2、工作场所整洁有序。各班组应按车间现场管理规定对操作现场和操作室进行卫清扫，做到

6、公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。1、班组成员应注意讲究个人卫生，注意仪表仪容，按公司着装规定，统一穿工作服上班，展现出公司的良好形象。2、设定每周四为车间“现场管理日”，各纵向班长、工段长应会同当班的横班班长、副班长、主操进行现场管理自查。结合本周车间调度会整理的情况，主要检查内容包括：车间现场卫生情况，各物品定点摆放情况，各防护用品使用情况和上周“6S”检查不合格情况改进后的复查。自查内容记录在“五型”班组建设记录本上。开展“节约型班组”建设：1、各班组应积极开展节能降耗活动.班组及其成员生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高生产

7、效益。　　2、加强班组成本分析与控制，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手，养成良好的成本控制意识，时刻注意精打细算。　　3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、积极开展QC小组活动，定期开展QC活动会议，并做好完善的活动记录。开展“和谐型班组”建设：1、各班组需健全民主管理制度，做到班务公开落到实处，班员的知情权、参与权和监督权得到保障。　　2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，班员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无