xx煤矿班组建设实施方案

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1、一、峪煌煤业班组建设实施方案4二、班组建设制度汇编271、班组长岗位责任制282、班前安全会制度293、班组长准入制度314、班组长任免程序335、班组长带班制度356、班组长培训制度367、班组学习培训制度388、班组出勤管理制度409、班组交接班制度4110、班组质量标准化管理制度4211、安全隐患评估制度4312、安全隐患自查自纠制度4413、班组隐患排查治理制度4614、事故分析报告处理制度4715、班组安全检查与奖罚制度4816、安全举报制度4917、现场交底会制度5218、班组现场安全文明生产制度5319

2、、班组材料管理制度5520、班组岗位定员管理制度5621、班组“三违”管理制度5722、班组互保联保制度6023、班组岗位练兵师傅带徒制度6224、班组民主管理制度6325、劳动纪律管理制度6526、班组合理化征集制度6627、班组员工安全权益维护制度6830、班组治安综合治理工作制度7331、班组非正常停电情况下的送电程序74（只限机电维运队）32、班组瓦斯检查制度76（只限通风工区班组）33、机电班组设备定期检修制度77（只限检修班组）34、事故汇报程序79峪煌煤业班组建设实施方案第一章总则班组是企业基础管理层，

3、是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。第二章指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层

4、和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。第三章工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演

5、练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。第四章组织领导及职责划分一、成立“班组建设”领导组组长:矿长党委书记常务副组长:安全矿长工会主席副组长:矿副总以上领导成员：全矿各科、区队长、党支部书记成立班组建设办公室，办公室设在安全科办公室主任：安全副科长二、班组建设办公室职责：1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。2、负责班组建设现场动态达标检查，定期

6、组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型,总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。8、查

7、找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。三、班组办主任岗位责任制：1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。6、推广现代科学班组管理方法。7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议8、负责健全班组

8、民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。第五章各系统科室班组建设管理职责及要求班组建设工作机制，采取安全科班组办牵头，政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。一、各业务科室班组建设管理职责：1、安全科:负责提供