xx煤矿班组建设体系

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1、目录一、前言………………………………………………………………1二、战略规划篇………………………………………………………21.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划………………………22.灵新煤矿班组建设实施方案………………………………………253.灵新煤矿班组建设考核实施办法…………………………………354.灵新煤矿班组建设考核实施细则(适用于基层区队)……………365.灵新煤矿班组建设考核实施细则(适用于职能部室)…………41三、班组安全管理篇………………………………………………48四、班组培训篇………………………………………………………52五、班组长管理篇……………………………

2、………………………581.班组长的产生………………………………………………………582.班组长的素质和职责………………………………………………583.班组长的工作方法和领导艺术……………………………………684.班组长工作十四戒…………………………………………………705.班组长的权利、义务及责任………………………………………716.班组长待遇…………………………………………………………72六、班组文化创建篇………………………………………………731.集团公司企业文-化理念……………………………………………732.班组文化建设框架体系……………………………………………743.优胜班组创建

3、内容…………………………………………………784.学习型班组(员工)创建内容………………………………………80七、班组活动篇……………………………………………………83八、班组基础管理篇………………………………………………851.班组民主管理……………………………………………………852.班组计划生育管理………………………………………………87九、班组制度篇……………………………………………………881.风险预控管理体系…………………………………………………882.班前会管理制度……………………………………………………883.班组安全绩效考核制度……………………………………………894.

4、交接班制度…………………………………………………………905.安全隐患排查与整改制度…………………………………………906.安全举报制度………………………………………………………927.安全质量标准化检查验收制度……………………………………938.员工上岗考勤制度…………………………………………………949.班组安全活动制度…………………………………………………9510.班(工)长岗位责任制…………………………………………9511.班组员工管理制度………………………………………………9612.班组民主管理制度………………………………………………9613.班组合理化建议制度……………………

5、………………………9714.班组“三违”人员管理制度……………………………………9815.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度……………9816.“技术型”人才评选管理制度……………………………………10117.班组员工思想教育工作制度……………………………………10118.班组三级教育培训管理制度……………………………………10219.班组传帮带考核管理制度………………………………………10320.班组劳动竞赛管理制度…………………………………………104前言“千里之行,始于足下,合抱之木,源于微沫”。班组是企业的细胞,是企业的基本单位,是企业最前沿、最基层的组织,担负着安全生产

6、、经营活动中最艰巨和最繁重的任务,是落实安全生产责任制,确保现场安全管理,实现本质安全的最重要保证,是全面推行精细化管理的直接组织者,是区队落实员工教育、综合治理、队伍建设的有效载体。正是基于这样的认识,我们高度重视抓思想,加强领导抓责任,完善机制抓制度,与时俱进抓创新,关口前移抓基础,精细管理抓落实,使班组建设形成了创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化,有力地推动了企业“三个文明”建设稳步发展。战略管理篇灵新煤矿班组建设2008~2010年战略规划班组是企业最基层的组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为进一

7、步加强我矿班组建设,提高企业整体素质,特制定灵新煤矿班组建设三年战略规划。一、战略指导方针围绕集团公司和矿发展战略,坚持以“以人为本”的管理理念,以构建“五型”企业为目标,以强化班组员工素质为重点,以规范班组管理为手段,以推行量化考核和班组标准化作业为突破口,积极推进班组现场管理创新,形成班组建设创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化,促进矿生产经营和“三个文明”建设稳步发展。二、战略目标以创建安全型、生产型

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