制丝车间机修班组文化建设实施方案

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1、制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2010年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德

2、（目标核算）李勇（团队管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：（已设计）建议加上图片3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新95、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！

3、6、班组公约：（1）不迟到，早退，按时完成工作任务；（2）心平气和，相互尊重，共同进步；（3）沟通及时，信息共享，团队合作；（4）实事求是，以诚待人，相互信任；（5）认真负责，一丝不苟，不留问题；（6）刻苦钻研，深入思考，学无止境；（7）同样的错误不再犯；（8）干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。7、班组看板：（1）看板一（对标工作）建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完成情况、专题活动的进展；（2）看板二：学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；建议加上图片（3）看板三：（

4、班组管理）日常工作流程图、每月之星等内容；建议加上图片（4）看板四：（精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。建议加上图片班组文化展示园地建设（2010年6月20日—2010年7月20日）9三、开展系列专题活动：1、开展实化“八大行为习惯”工程：加强维修人员的养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的“八大行为习惯”：一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯；二是维修前佩带安全防护用品、维修中严守按规习惯；三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯；四是系统思考、系统解决问题的习惯；五

5、是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是精细执行、细中求实的习惯；七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯；八是班后做总结的习惯。活动开展时间：2010年7月1日—2010年12月31日2、开展班组“对标”竞赛活动，根据工段的实际情况和责任目标，开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动，评选明星工段，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：2010年7月1日—2010年12月31日3、“执行先锋”（1）制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体维修人

6、员学习（加强制度理解学习）；（2）问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现；（3）问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：2010年7月1日—92010年12月31日4、开展WET管理工程W即：WIN----------力争取胜E即：EXECUTE------快速执行T即：TEAM---------团队精神班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评，重点突出三点：一是今天谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是今天在沟通方面哪一

7、点、哪一项工作没有很好的沟通；三是第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”工程，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组管理水平的持续提升。5、建设设备预案信息站。设备预案信息站建设是制丝车间加强设备基础管理的一项重要工作。设备信息站内容包括设备基础数据（保养维护档案）、故障案例、预防方案等三个方面，当设备发生故障时，使现场人员快速从中预案信息站找到有效的故障排除资料，对设备进行有针对性地维修，避免因设备信息不畅耗费大量的时间。同时也可以实现维修经验资源共享，即使是一个刚入门的维修工．通过浏览消化预案信息站

8、内容，都可以对设备的维修管理体系有一个全局的把握，并且在维修实践当中尽量避免重复实践，有助于增加企业效益，缩短维修人员的培训周期和降低培训成本。活动开展时间：2010年6月1日—2010年8月