制丝车间维修班组文化管理规划概要.doc

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1、厦门烟草工业有限责任公司·企业文化管理宣贯项目制丝车间维修班组文化管理规划课题名称：制丝车间文化管理试点项目课题负责人：刘雅君课题组：刘雅君，洪波，游文欣，沈科组长：张文玲指导机构：长青基业管理咨询有限公司结案时间：2009年10月26日审批：厦烟企业文化管理委员会企业文化宣贯项目厦门烟草工业有限责任公司2009年10月11践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂厦门烟草工业有限责任公司·企业文化管理宣贯项目目录第一章意义3第二章目标4第三章原则5第四章要素6第五章步骤7第六章措施8第七章计划1011践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂厦门烟草工业有限责任公司·企业文化管理

2、宣贯项目第一章意义企业文化具有不可替代的重要性。所谓的企业文化就是影响企业的一切看不见，摸不着的软因素。企业文化的构建关系到市场竞争与成本，是企业战略的前提；关系到企业管理与信息，是管理的根基；关系到企业的产业与创新，是市场之母；关系到企业员工的成长与人性，是人才是灵魂。维修班组文化是影响维修班组生存发展的一切关键软因素的总和，包括精神、理念、习惯、意识、需求、情感等12个要素。由于维修班组文化对班组的业绩提升，对班组的安全意识培养；对质量的稳定有重要影响，为了提高班组的综合实力，在创建、落实的整体布置下，开展维修班组的管理工作。维修班组文化管理是通过对文化的“建”、“说”、“

3、用”、“改”，将自觉文化作用于班组的生产和管理中，优化软资源，提高员工素质，提升班组绩效。班组文化管理规划是在对班组文化现状分析的前提下，在把握班组现存的关键问题的基础上，对班组文化管理的未来趋势做出合理的设想，提出班组文化管理的较长时期奋斗目标、各种工作任务以及完成任务的有效渠道、相关要求。11践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂厦门烟草工业有限责任公司·企业文化管理宣贯项目第一章目标1、形成与维修班组发展目标相一致的维修班组文化体系，提升维修班组软资源质量。具体包括：在把握维修班组发展规律基础上，建立维修班组理念体系，其中对于关系到本班组发展关键的“及时高效，安全规范，

4、和谐创新”理念的提升到良好水平，维修班组情感系统中亲切感有较大提升；维修班组习惯系统中应当重视培训与学习，使之达到提高整体维修技能的要求；维修班组中安全意识，服务意识，创新意识有较大提升；维修班组能力系统中，规范管理和预防维修能力在现有水平基础上有较大的提高。2、建立高效的维修班组文化管理工作体系。具体包括分析诊断、建设完成、考核评估和系统管理。采用6S和标准化等方法。制定培训和考核监督制度。3、建立一支优秀的维修班组文化管理人才队伍。要用3年的时间，通过企业文化基础培训在维修班组内培养3名班组文化管理人才，占8%；要培养3名班组文化管理人才；要形成维修班组管理人员在上岗前进行

5、维修班组文化管理技能的培养和传帮带。11践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂厦门烟草工业有限责任公司·企业文化管理宣贯项目第一章原则1、传承和创新相结合的原则维修班组文化建设不是“空中楼阁”，其基础是维修班组历史积淀下的文化底蕴，文化建设必须继承和发扬维修班组自身的优良传统，保留宝贵的文化财富，并结合实际，针对当前环境，积极变革创新，建设与新形势相适应的促进发展的维修班组文化。2、宣传和应用相结合的原则文化的“无形性”特点决定维修班组文化的传播不仅要加强宣传，致力于生动有效，更应把无形的“魂”放入有形的“体”中，让文化通过维修班组具体的生产管理工作得以表达，完成文化“无形”

6、到“有形”的转化，增强其“有用性”的说服力。3、循序渐进、持续改进的原则文化具有变化性、缓慢性和滞后性的规律，维修班组文化工作不是一蹴而就或一劳永逸的，而是遵从PDCA的管理循环规律的，其管理系统必须是循序渐进和持续改进的闭环控制系统，具有自我调节功能，逐渐达到其系统优化的目的。4、针对性原则维修班组文化管理是长期性的工作，应有阶段性工作重点，确保阶段性工作的顺利完成，进而完善整个维修班组文化管理系统。文化管理对于不同成长背景的员工应做到因人而异，学会自我剖析，寻求个体自身的关键点突破，确保维修班组文化的适宜性和实用性。11践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂厦门烟草工业有

7、限责任公司·企业文化管理宣贯项目第一章要素理念、意识、态度、习惯等文化要素是影响维修班组发展的重要因素，也是维修班组文化管理的主要内容，要实现维修班组文化管理目标，应做好以下四个方面的工作：1、秉承“尽善尽美，精益求精“的企业精神，维修班组员工应以“三保”为使命，不断追求完美，享受“创作”过程，实现班组和个人最大价值；以“合理控制成本，运用合适的工具，不断提升自身创新及工艺意识，以团队的力量，确实保障车间下达的任务与目标”为愿景严格要求自己，提升自身的内在品质，达到理想的班组工作状态，围绕企