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1、炼油技术与工程年月!∀#!第卷第期石化建设工程总承包项目的材料控制李琦中国石化集团洛阳石油化工工程公司河南省洛阳市、、,目标组织系统和流程摘要简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容对材料控制的重。、点执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述对材料控制中需改进的工作材料表的问题材—。料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议关键词石化建设工程总承包项目材料控制设备材料是构成石化建设工程项目的主要要订货用的含有相关技术说明简称
2、的材料,,,素其费用约占项目工程费用的以上因此表材料控制人员根据设计提出的生成请购。。对工程成本产生直接影响其标准的选择对工程文件并提交项目采购组进行采买材料运抵现场项目的质量、安全及使用年限具有关键作用。设备后,由总承包方专业的质检人员检验合格后人库,。,材料的及时提供是保障工程按期竣工的先决条件仓库管理人员做好人库登记并依据材料控制人,、,因此对石化工程建设项目的材料进行费用控制员提供的材料发放文件将材料发放给施工单位质量控制、进度控制是极为必要的。在国外,材料并做好出库记录。施工人员将领到的材料安装到控制,。工
3、作十分受重视设有专门的组织机构和专业设计图纸指定的位置。人员现在国内一些工程公司也逐渐意识到此项,、,工作的重要性开始设立专门机构专人负责以使。项目的材料控制工作不断得以健全和完善材料控制的内容项目材料的管理和控制贯穿于整个项目的生,、、命周期其内容主要包括设备材料的进度数量质量的跟踪控制、监控材料的状态以及项目材料的。、来龙去脉其组织系统是由项目经理项目控制组、项目设计组、项目采购组、项目施工组、施工分。图材料控制简易流程承包商等部门的相关人员组成项目经理是材料
4、控制系统的最高负责人,材料控制工程师是该系统的中枢,负责项目的日常材料控制工作,并对其它,材料控制的原则部门进行控制和协调其他部门按材料控制程序完。材料控制的基本原则是全员参与项。成份内的工作其目标是确保建设工程所需的材目各成员均有义务配合项目的材料管理工作料符合设计要求的规格、数量、质量,并按计划要求到达现场确保材料的数量控制在合理的范围,材料一一。收稿日期,。发放得到有效控制并及时发现和解决问题,,作者简介李琦经济师年毕业于辽宁石油化工大学技术经济专业,现主要从事石化建设工程总承
5、包项目的材料控、。,一材料控制的流程制费一用控制等工作联系电话,··材料控制的流程见图先由设计人员提供一一炼油技术与工程年第卷。,代码化原则材料编码有利于计算机管理需改进的工作,利用项目的编码来描述材料的工程属性反的问题,映其使用位置建立项目的材料代码库量化设计提出的是材料控制的最根本的依。,,。原则基于数据库系统进行管理材料控制工程据其精度直接影响着材料控制的效果如果“师负责组织材料代码库的建立和编码库的日常维
6、与图纸中的材料品种不符就会出现买了不,,”该买的该买的没买的现象如果两者的材料数护材料控制必须量化到具体规格型号材料。,,标准化原则严格执行标准和项目要求正确选量不符就会出现某些材料采购过剩而某些材料。用设备、材料质量的标准、等级和规范,合理选用又采购不足的现象如果两者的材料内容不符就,备品、备件,准确计算材料的数量、预测其裕量,按会使部分材料发放过量而不易核对追回而部分,,。照请购文件要求的列项清楚、规范地描述材料的发放不足施工单位会提出疑义要求补料上述。名称、规格、材质、等级标准和其他技术条件。情况都会给总承
7、包商带来损失要解决上述问,,题关键在于提高设计和设计汇料的质量建议从,。材料控制的重点两方面人手加强设计管理提高设计质量,执。设计是源头只有把源头控制好下游才有可能得行依据和发放计划是材料控制的重点项。目材料请购的执行依据是设计组提交的请购单、到合理的控制通常项目的设计人员对图纸质量』,,、、、非常关自而到汇料时态度却不太严谨对校对施工图材料表现场设计变更单和签署完整的,。“”、“”。审核重视不够这样无形中降低了的精度材料代用单紧急采购单项目材料采买的,“”“应增强设计人员的责任心在重视图纸质量的同执行依据是签署
8、完整的材料请购单和紧急采,、、”时应重视的质量真正落实好编制校对审购单项目材料发放的执行依据是签署完整的“”“”核三级签署制度推广使用三维制图软件材料发放计划和材料发放补充计划项目材,。,!等不但能提高设计图纸的精度料结算数量的执
