谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制

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1、谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制工程承包项目的费用包括设备、资料置办费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他效劳费)和其他附加费等。依照这些费用其发作的先后次第普通分为设计阶段、采购阶段、施工施行阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的费用控制停止论述。　　1工程项目设计阶段的费用控制　　谈工程技术公司工程总承包项目的费用控制工程承包项目的费用包括设备、资料置办费、建安工程费、人工费(设计费、执行人员工资及其他效劳费)和其他附加费等。依照这些费用其发作的先后次第普通分为设计阶段、采购阶段、施工施行阶段、结算阶段的费用控制。下面分别对工程项目各阶段的

2、费用控制停止论述。　　1工程项目设计阶段的费用控制　　设计阶段是肯定项目费用关键。工程技术公司(以下简称总包单位)承当的工程总承包项目，其设计普通是由总包单位的本人设计部门完成。由于工程项目的设备、资料采购和施工装置均是以已完设计施工图为根据的，优化设计显然是控制和降低工程项目费用的重要途径和关键所在，在这一方面，总包单位具有得天独厚的优势，也应该积极发挥出设计优化的才能。优化设计是在满足合同规则的技术附件和配备程度的前提下为了降低工程项目的设备、资料用量和施工装置的工程量，这是优化设计的主要目的。总包单位各专业设计人员普通习气于过去的只做设计，不太思索项目费用，而对总承包项

3、目来讲，各专业人员必需改动以前这种老作风，必需要强化费意图识，精心设计，努力控制和降低工程项目的设备、资料用量(含设备的重量和资料的用量等)和施工装置的工程量。在招标报价时，各专业设计人员凭以往相似工程和经历对该专业的工程量普通都有一个初步的预算，经过汇总各专业设计部门提供的工程量，再依据市场资料价钱和竞争水平来肯定相应的综合单价，测算出总承包项目合同的招标报价的底价，一旦中标并签署了工程总承包合同，这一工程量无疑就是该工程项目工程量控制的一个十分重要根据。由于在招标报价阶段并没有现成的施工图作为工程量计算的根据，而随着工程项目施工图设计的逐渐展开，项目费用控制人员（造价工程

4、师）依据施工图明细计算工程量与各专业部门原来在招标报价阶段报出的工程量有差别，应该剖析缘由并及时报告该项目的总设计师，项目的总设计师应该担任与相关专业设计部门重复分离，共同研讨降低工程量的方法。另外，施工图出来的时间也有早有晚，项目费用控制人员很难精确计算出相应分项目的工程量，这给工程量的控制带来了新的问题，这种状况下，普通只能参照相似工程项目的相似分项工程来核定和控制相应的工程量。此外，设备的选型对费用的影响至关重要，一个工程项目的配备程度常常是在向业主招标报价和签署合同时都曾经肯定了。但是，同等配备程度以至同一供货厂商能满足合同和技术请求的设备、资料都存在价钱上的差别，设

5、计人员在配备程度方面仍有优化的空间，做到科学、合理的设备选型。总包单位内部也应控制好设计费用，这就需求该工程项目的项目经理停止科学、合理的人员调度来完成，从久远来看，逐渐树立起单位内部的设计工作规范工时体系，在此根底上合理计算(预算)设计费用。　　2工程项目设备、重要资料采购阶段的费用控制　　在总包单位在与业主签署了总承包合同后，就应编制该项目的财务收支预算，包括项目的直接纳支预算、管理开支预算、其他收支预算等，工程项目的财务收支预算经公司审批后下到达项目经理部执行。项目经理部应该将公司下达的预算(含项目的直接纳支预算、管理开支预算、其他收支预算等)作为相关费用控制的规范。项

6、目经理部的采购部门或总包单位专职的采购部门应该依照预算对设备、重要资料的费用总量(包括重量和价钱)停止控制。重要资料主要指：钢材、电缆、耐材、桩材，这四大材对项目的总造价和质量影响较大，在总承包中应作为甲供料来控制。实践采购过程中，总包单位在满足合同规则的技术附件和配备程度的前提下，必需要坚持“货比三家”的准绳，努力采购质优价廉的设备、资料。由于设备、资料的采购有时也与供给商签署单价合同(依照实践重量停止结算)，这时，设计阶段的费用控制(主要是设备图纸重量)就显得十分重要。当然，采购部门对设备、资料实践重量和价钱的核实和控制也不可无视。3工程项目施工装置阶段的费用控制　　总包

7、单位与业主签署工程总承包合同后，就能够向外停止建安工程的分包工作。经过公开招标或约请招标的方式肯定施工单位，并与之签署建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同普通采用单价合同和总价合同两种方式。关于与施工单位签署单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工装置的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。关于与施工单位签署总价合同的施工分包工程，常常在签署合同时施工图尚未出完，合同双方均无法肯定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变卦等要素，合同签署时所根据的工程量可能完整与事实不符。对