优化车间管理提高企业效益

《优化车间管理提高企业效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第05期优化车间管理提高企业效益经验交流优化车间管理提高企业效益徐振博(中石化石家庄炼化分公司空分050032)摘要：提高效益是每个企业的核心内容，车间作为企业直接从事生产经营活动的一级单位，它管理的好坏，不仅关系到企业的目标能否实现，而且直接影响到企业的经济效益。本文以空分车间的管理为例，就车间管理中出现的问题进行分析，通过对车间的管理方式的总结，提出了一些针对性的建议。关键词：车间管理；自主管理；企业效益文献标识码：A文章编号：1672—8l14(2009)05—0057—041前言3改进措施车问是企业开展生产活动的中心，车间管理3．1一报、两会转

2、变员工思想观念的好坏，直接影响着产品质量、成本等各项指标的为提高车间的管理档次，我们根据深入一线完成，因此车间一级的管理尤为重要，车间领导不班组调查研究与车间实际情的结合，先后在车间仅肩负着车间管理、生产过程控制的重任，还要协推行“周检通报”、“周检例会”、“交接班会”制度，同有关部门共同处理现场的各种问题，以及培养每周二下午由主任、书记带队，组织所有管理人员操作工较高的自主管理能力、搞好全体职工生活对所辖装置进行全面检查，对检查结果记录在案，等方方面面的工作。并长期坚持。车间给每个管理人员发放记录本，要求实事求是地记录一周所发生的事情，在每周二2车间

3、管理存在的问题下午周检例会上公布，每件事情都由大家点评、讨在日常管理中，我们常会遇到如下问题：a：每论、拿出考核意见，形成周检通报张榜公示，使周天工作做了不少，整天忙忙碌碌，管理方面还是理检成为发现问题，解决问题，奖优罚劣，调动员工不出头绪；b：由于生产计划调整，装置处理量忽高积极性、同时为搞好安全生产服务的重要手段。忽低，或开、停一套装置，怎样调整操作即能保证车间利用奖金二次分配的条件，根据制度无操作稳定性、连续性、又使产品质量合格c：如何论是谁视情节轻重，给予5—20元不等的惩罚，并有效避免设备故障、产品质量不合格现象的发生，公示于众，用小的考核换

4、来大的改变，还能达到纠存在一定困难；d：如何有效的激发、调动操作工的正错误、提高自身水平的目的。但要全面提升车间工作主动性和责任心等等，从而达到及时、有效地管理水平，必须转变员工的思想观念，为此车间制发现问题，达到持续改进的目的。在新的经济形势定了“周检考核细则”、“设备包机制考核细则”等下，就是要向管理要效益，因此搞好车间管理较为规章制度，还将生产操作、处理突发事故、能否敢重要，我认为只有解决好上述问题，车问的管理工于管理、大公无私、爱岗敬业、以及遵章守律等情作就会上一个新台阶。况纳入年中(终)绩效考核，并与奖金挂钩，从而保证了各项制度的执行。为确保

5、规章制度面前人人平等，在管理上要敢抓关键事，敢处理敏感问题，敢碰特殊人物，将作者简介：徐振博，1972，工程师，石炼化车间主任。处理结果利用车间的周检通报形式公布于众，让通讯联系人全体操作工监督。作为领导者本身工作上应兢兢业业，任劳任怨，时刻树立安全第一的意识，为下化工中间体ChemicalIntermediate2009年第O5期属启表率作用，在安全管理工作中宁可多听一些了操作工自主管理的积极性，进而有效降低生产抱怨、责备之声，也不愿听到悔恨之声。成本、节能降耗，从而达到提高效益的目的。3．2抓好车间的基础管理工作比如空压站与氮气站工段自主管理活动小

6、3．2．1数据记录组，通过开展利用氮气站离心机出口与空压站相数据记录是车间管理的基础工作之一，它是连的管线，减少氮气站离心机放空的活动，实现年指那些能为管理职能提供最基本的记录、数据、其节电l0万度的活动目标。通过对实现活动目标遇它信息等基础性工作。如何保证操作工按时、按到的问题，采取多沟通，勤联系，利用空压站离心质、按量进行填报，车问利用周检机会进行检查，机组自己调整最佳状态的优势，只要氮气站有富做得好的操作工在周检例会上通报，以此激励大余风量，就主动联系送风，由空压站适当调整往复家做好记录，达到搞好安全平稳生产的目的。让操机的运行的措施，实现活动目

7、标。在整个活动的实作工做好记录是提高操作水平的基础，通过记录施过程中，车问结合实际情况，及时进行必要的协数据的变化，可反应设备的工况，通过调整操作参调、监督和支持；定期组织成果交流活动，进行成数，使设备达到最佳工况，不仅提高了操作水平，果申报和评比活动，奖励先进、分享经验，推广成而且相应降低装置的运行成本；要让操作工充分果。只要车间领导坚持不懈，循环推进，不搞形式了解到，车间真正重视的是提高操作水平、提高装主义，就能充分调动员工自主工作的能动性、创造置的操作平稳率，从而达到提高效益的目的。性，充分挖掘基层员工的潜能，此外通过班组级自3．2．2班组管理主

8、管理还能广泛开展创建学习型组织的实践活车间管理的另一个基础管理工作就是工段、动，形成特有的文化