加强车间管理提高生产企业经济效益.pdf

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1、第43卷中国井矿盐V01．43CHINAWELLANDR0CKSALT加强车间管理提高生产企业经济效益高河(重庆富友包装有限公司，重庆市401120)摘要：以重庆富友包装公司车间管理的具体事例以及具体管理工作的实际经验．论述了加强车间管理应主要抓好保质保量完成企业下达的生产计划；做好车间成本核算管理；抓好车间安全管理这三方面的工作，从而提高生产企业的经济效益。关键词：车间管理；提高：经济效益中图分类号：TS3文献标识码：A文章编号：1001-0335(2012)03-0034-03Strengthe

2、ningWorkshopManagementtoImprovetheEconomicEficiencyofProductionEnterprisesGaolie(ChongqingFuyouPackagingCo．LtdChongqing401120)Abstract：Thispaperdiscussesthestrengtheningofworkshopmanagementtoaccomplishtheproductionplanoftheenterprisesexcellentlythrough

3、theintroductionofthespecificexamplesoftheworkshopmanagementandtheactualexperiencesofthespecificmanagementworkinChongqingFuyouPackagingCo．Lt&DoagoodjobinthecostaccountingmanagementoftheworkshopandgrasptheworksofthesethreeaspectsofsecuritymanagementSOtoi

4、mprovetheeconomicbenefitoftheproductionenterprises．Keywords：management，improvement，benefit，productionquality1前言强车间管理应主要抓好以下三个方面的工作。2保质保量完成企业下达的生产计划车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理质量是企业的生命，企业只有加强质量管理，才工作。车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是能使企业不断获取有盈利的定单，获取稳

5、定的经济企业内部执行生产任务的单位，它一般不需要直接效益。对外发生经济联系。只需要通过具体的生产活动来2．1完善车间质量管理制度保证企业目标和计划的实施，以单纯完成企业下达车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结的生产计划为目的。本人认为加强车间管理，保质保合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项质量按时完成企业下达的生产计划，是提高生产企业量管理制度。2011年富友公司所属的吹膜、印刷、复经济效益的关键。下面，本人结合重庆富友包装公司膜、制袋车间根据本车间的具体情况，制定了《原、辅(以下简称富

6、友公司)车间管理的实际情况，认为加材料出人库管理办法》、《半成品检验标准》，还制定作者简介：高河(1966一)，男，重庆綦江人，大专学历，现在重庆富友包装有限公司任副总经理。设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门解掌握。所以，工程造价预算管理人员要有过硬的专的个别因素。而是需要各部门的综合协调，共同努业基本功．并具备良好的职业道德。用人单位要关心力．才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造投资效益。和提

7、高搭建平台。综上所述．工程造价的控制贯穿于项目决策、设(收稿日期：2012—03—15)计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确(编辑／周蕾)l里：高河：加强车间管理提高生产企业经济效益了各工段、班组的《岗位责任制》、《质量管理考核办减少了公司的损失，又确保了公司的产品质量。二是法》等制度，明确车间内部管理职能，车间主任、职能要把好半成品的检查关。车间要设跟班的专(兼)职部长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职质检人员，对生产过程中的每一道工序的半成品进责、工作标准。做到事事有人管，人人

8、有专职，工作有行严格的检查。不合格的半成品一律不准进入下一标准，检验有依据，把整个产品生产过程中的生产计道工序。公司吹膜、彩印车间2011年检查发现不合划形成、投料、生产、成品四个阶段全部纳入质量控格的半成品27起。全部进行返工和报废处理。三是制系统．强化了车间质量管理。富友公司2011年生要把好产成品的质量关。当今市场，产品竞争异常激产各种塑料包装6500万元，产品合格率达99．1％，烈。消费者除了考虑产品的价格因素外，更多考虑的较2010年提高了0．2个百分点。减