企业领导者综合能力测度模型构建及提升路径分析

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1、贵州财经学院学报[经济与管理]2010年第3期(总第146期)T商管理文章编号：1003—6636(2010)03—0070—04；中图分类号：17272．91；文献标识码：A企业须雩孝像舍能别虚型掏建殷猩路分衍仵凤清，尹凡(1．燕山大学经济管理学院，河北秦皇岛066004；2．中国环境管理干部学院，河北秦皇岛066004)摘要在竞争日益激烈的全球化经济环境下，企业领导者的综合能力对企业的生存和发展至关重要。在对国内外研究现状进行深入分析的基础上，将领导力和管理力作为企业领导者综合能力的两个维度，构建领导者综合能力复数测度模型，进而分析领导者综合能力提升的五种路径，

2、可以为提升企业领导者综合能力提出相应的策略建议。关键词企业领导者；综合能力；领导力与管理力；复数测度模型OveralICompetenceofBusinessLeadersEstimationModelConstructionandAdvancementPathsWUFeng—qing，YINFan．(1．SchoolofEconomicsandManagement，YanshanUniversity，Qinhuangdao，Hebei066004，China；2．EnvironmentManagementCollegeofChina，Qinhuangdao，Heb

3、ei066004，China)Abstract_Intheincreasinglycompetitive~obaleconomicclimate．overallcompetenceofbusinessleadersisthekeytothesurvivalanddevelopmentofacompany．Basedonananalysisofresearchathomeandabroad，leadershipandmanagementcapacityareidentifiedasthetwodimensionsintheiroverallcompetenceanda

4、complexestimationmodelisconstructed．Fivepathsforimprovingoverallcompetenceareanalyzed．Keywords：businessleader；overallcompetence；leadershipandmanagementcapacity；complexestimationmodel一中始终保持企业的活力，就必须具备高水平的综合、引言能力。近年来，我国通过全面地改革和对外开放，使国本文尝试以领导力和管理力作为领导者综合能有企业和私营企业得到了长足的发展，尤其是在力的两个维度，运用复数理论

5、构建综合能力测度模2008年全球金融危机前后，很多大型企业开始了国型，分析设计综合能力培养提升路径，以期提出相应际化经营。由于这种快速发展过程带有一定的政策的策略建议。导向与扶持色彩，因此，随着全球化竞争的加剧，企二、企业领导者综合能力内涵及测度指业失败的概率也在不断增大。纵观我国企业成功和失败的案例可以发现，企业领导者在很大程度上决标分析定着企业的命运，决定着企业的生存和持续发展。(一，)领导力的涵义一个优秀的企业领导者，要能够在激烈的市场竞争理查德L·达夫特(RichardL．Daft)认为领导收稿日期：2010一O1一l4基金项目：本文受燕山大学课程建设项目资

6、助，项目名称：领导学课程建设(编号：YBKC06)作者简介：仵凤清(1964一)，男，黑龙江泰来人，燕山大学经济管理学院副教授，管理科学与工程博士研究生，研究方向为管理学、领导学；尹凡(1983一)，女，河北石家庄人，中国环境管理干部学院经济系教师，研究方向为管理学、领导学。力主要包括领导者的权力和影响力。_1史蒂芬·迪能力。_l夫(StephenDaft)指出：领导力是一种能够激发团队可见，管理力一般是指领导者的管理技能，它与成员热情和想象力的能力，也是能够与下属一起全包括人在内的一切资源和组织过程有关，与计划、实力以赴完成企业成长目标的能力。同时领导力还是施和控

7、制有关，最终还是指向活动目标。所以我们领导者通过自身良好素质和魅力的体现，建立领导认为，管理力是通过计划、预算、组织、控制和决策等威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的行为对组织的各种资源进行配置，以实现组织目标一种凝聚力。PeterG．Northouse认为领导力与个的能力。人特性、与下属之间的权力关系、影响力都有关系，(三)综合能力及其测度指标而且从不同角度做了详细的阐述。Chapman和O’由以上研究发现，领导力和管理力是领导者能neil认为：所谓领导力，就是我们影响别人的能力，力的两个方面，领导者应该同时具备这两种能力，并尤其是要激励别人实现那些