论高校大后勤系统的构建

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1、2010年第17期No．17，2010职业技术教育第3l卷V01．31VOCATIONALANDTECHNICALEDUCATION总615期Genera]No．615论高校大后勤系统的构建王敏坚(深圳职业技术学院，广东深圳518055)摘要我国高校后勤社会化改革进程中，适应新形势构建大后勤系统是高校后勤增强自我发展能力的必要保证。要以政府部门为支撑，构建大后勤系统的外部环境；以资源整合为目标，构建大后勤系统的组织架构；以市场机制为推手，构建大后勤系统的动力机制；以人文关怀为宗旨，构建大后勤系统的价值准则。关键词高等院校；大后勤系统

2、；外部环境；组织机构；动力机制；价值准则中图分类号17．717文献标识码A文章编号1008—3219(2010)17—0082—03近年来，我国高校后勤保障制后勤的“公益性”属性要求政府统政策、法规和制度对其进行规范和度逐步完善，已从最初简单的总务筹协调，政策支持是推进后勤社会引导。工作发展到当前科学系统的现代化改革的关键。因此，构建大后勤(三)发挥后勤学会与政府沟后勤。在市场经济体制下，现代后系统有利的外部环境，就必须取得通的桥梁作用勤管理要适应先进生产力的发展高校所在地的各级政府的高度重中国高等教育学会后勤分会要求，促进高校后勤

3、与社会及市场视与大力支持。应建立省(市)政以及各省高校后勤学会是联系高的资源和信息交换，从而增强高校府、区(县)政府、街道、学校的多级校和政府的桥梁纽带，在政策制后勤的自我发展能力，为教学、科垂直联系机制，及时研究高校发展定、信息传递等方面发挥了积极作研和师生生活提供所需的物质和与后勤工作的难点，尽快出台政策用。后勤学会应紧紧围绕我国教育服务。目前，我国高校后勤社会化予以引导与支持，促进社会资源和改革、适应政府转变职能的需要，改革尚处于过渡阶段，因此必须加校内资源的高效整合。认真组织开展各种形式的社团活强新形势下的大后勤系统的构建。

4、(二)建立政府与高校的各项动，大力推进高校后勤理论研究，职能联动机制积极协助政府部门推动高校后勤一、以政府部门为支撑，构建高校后勤工作涉及面大，与后深化改革，同时大力推进规范化、高校大后勤系统的外部环境勤密切相关的用地、资金、工商等制度化建设和思想作风建设，提高(一)建立政府与高校的多级方面工作的开展，需要与政府国土高校后勤管理水平、服务质量，努垂直联系机制规划、财政、人事劳动、建设、环保、力构建“市场提供服务、学校自主高校后勤工作是一项政治性、水务、电力、工商、税务等部门建立选择、政府宏观调控、行业自律管政策性很强的工作，这首先是

5、由我联动机制，各政府职能部门要充分理、职能部门监管”的新型高校后国高校行政体制所决定，其次高校发挥宏观调控、正确导向作用，用勤保障体系l1】。收稿日期：2010—04—10作者简介：王敏坚(1976一)，男，湖南岳阳人，深圳职业技术学院基建办副主任，讲师。二、以资源整合为目标，构建集、立项审批与实施分别由后勤人员的积极性和服务意识，因此，校内大后勤系统的组织架构处、计财处和基建处负责，导致协增强企业生命力，引入市场竞争机调工作过于复杂。制势在必行。引入市场竞争时，应(一)高校后勤组织架构基本(三)构建校内大后勤组织架构作整体规划，各

6、高校根据后勤的实情况大后勤系统组织架构的设置际情况制订应对方案和机制，采取建国初期高校大后勤的机构必须遵循“尊重科学、因校制宜”的分类分部、稳步推进的办法，切实设置大都遵循统一模式，即在学校原则，各高校既要研究和借鉴管理做好思想动员、人员组织及物质等教务处、人事处、学生处等基本行科学研究成果，又要考虑学校办学方面准备工作，注重以引入竞争为政职能机构之外，普遍设置总务特点、院校规模的实际情况，因校动力，强化内功，促进科学管理。处、财务处等最基本的大后勤职能制宜。学校后勤实体共设五级组(三)立足校园服务，实施走出部门。随着高校办学规模的

7、迅速扩织，在学校统筹后勤规划的前提去战略大以及高校办学体制改革的逐步下，按从低到高作以下梳理：后勤经过多年的积累，高校后勤在深化，传统的后勤管理体制及其机实体整合成后勤集团；后勤集团归饮食、物业管理等方面己形成较稳构设置已难以满足新时期办学需后勤处协调管理；基建处、资产管定的市场，其组织形式、经营方式、要，传统的大后勤服务与管理系统理处等部门与后勤处整合为后勤管理经验已较为成熟，基本具备一进入分化与重组的新阶段。目前，管理办公室；后勤管理办公室与财定的经营规模和经济实力。后勤企高校后勤工作相关的部门一般包务处、保卫处、设备处等部门整

8、合业一方面要立足本校，千方百计扩括后勤处、计财处、基建处、资产为后勤部，后勤部由一名校领导主大内需，满足、培育、扩大师生的服处、设备处、后勤集团以及若干服管，可设其他校领导分管其中部分务需求；另一方面要培育自己的品务经营实体。后勤部门