团队领导的模式

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1、第二章：團隊領導的模式翁彩薰、陳雅慧今天教會最大的需要，就是有權威、屬靈和肯犧牲的領袖人才。作領袖的基本條件是具有影響別人的力量。真正的屬靈領袖的本質是「熟識途徑，且能繼續前進，並能吸引別人跟隨」的人。學習作屬靈領袖，必須要看看耶穌基督的生平和祂的領導方法。屬靈領導的聖經基礎，是在馬太福音四章19節：「來跟從我，我要叫你們得人如得魚一樣」。耶穌的意思是「你要跟從我，我會藉著你來成就我的事工」。原來，屬靈的領導者要跟從主，要討主的喜悅，要照著主的意思，不是照著領導者自己的意思。現今的社會推崇非強勢主權的領導，但耶穌並沒有用民主投

2、票的方式來帶領門徒，決定去向。耶穌的領導模式是順服於天父（一個更高的主權）－「不要成就我的意思，只要成就你的意思」（路22:42）。《屬靈領袖》的作者孫德生牧師認為：神要求領袖最重要的品格是「真正的屬靈」，初期教會也要求服事神的必須是「有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人」（徒6:3），屬靈就是聖靈的能力在分別為聖的信徒身上所表現的品格，被聖靈充滿就是被聖靈管理。屬靈的人，就是心意和個性都被聖靈佔有，並且被聖靈管治的人。除了屬靈之外，神要求領袖的品格是謙遜、律己、遠見和果斷。屬世領袖的必要特質是品格正直純全，這也是一個屬靈領袖的

3、起碼標準，並且必須不斷鍛鍊、更新職工的技能。由於領導風格是「領導者、跟隨者和環境」三項因素互動的結果，領導的風格也決定教會或機構的增長或萎縮。茲將五種不同類型的領導模式說明於下：一、榜樣模範型每一個成功的領導者都具備了相當程度的魅力與影響力。榜樣型的領袖，就像耶穌一樣，有正確的教導，堅持正確的原則，做正確的好榜樣。因為我們領導別人，只能領到我們自己所走到的地步。孫德生牧師在《屬靈領袖》一書中說：「領導力就是一個人影響其他人的能力」。屬靈領導力乃是根據聖靈的彰顯及屬靈品格的內涵。甘地說：「領導就是以身作則來影響他人」。可見，領袖

4、的行為比話語更加響亮。榜樣模範型領袖的屬靈領導目標，是領導人們歸順基督。＊優點：用基督的品行來領導，以身作則，用自己的生命與生活來作為對別人要求的標準。他對於屬靈的真理堅毅執著，身體力行屬靈的操練。＊缺點：由於求好心切，可能會耐性不夠。注重屬靈操練，容易疏忽實務訓練。＊領導原理是「磁力法則」－物以類聚，你是怎樣的人就會吸引怎樣的人來跟隨你。二、僕人服事型耶穌花很多時間和祂的門徒一同生活，祂最突出的一點是「人子來，並不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命作多人的贖價。」（可10:45）這是主耶穌的領導方法。祂謙卑卻完全不損尊

5、嚴。主的服務精神為我們立下了最崇高的典範：祂為門徒洗腳！祂的生命和教導強調一個真理：「領袖的偉大之處不在於高位，乃在於服事。」祂說明了「真正的領導乃是化愛心於實際的服務行動。」因此，服事型的領袖能領導人到什麼程度，必須看他的愛心能服事人、幫助人到什麼程度。＊優點：柔和謙卑，平易近人，殷勤服事，任勞任怨，捨己愛人。＊缺點：過度勞碌以致身、心、靈受損。事必躬親，容易缺乏整體宏觀。＊領導原理是「親和力法則」－有愛才有羊，得人必先得其心。三、權威指導型權柄從神而來，是一種託付和責任；交付我們權柄的是神，認可我們擁有權柄的卻是我們所領導

6、的人。信任是結合追隨者與領導人的強力膠，在建立人際和專業關係中，信任是最重要的單一因素，人們必須先相信你，才會跟隨你。希望是領導人給他的跟隨者最大的禮物，權威指導型的領袖可以看見理想的未來，並且有效地領導一班人，向著目標大步前進。然而，光用職位的權力來建立威信，恐怕只能讓人「口服」；如何讓人「心服」才是這型領袖真正的挑戰。＊優點：清楚自己的角色，能高瞻遠矚，富組織領導能力，是典型的領袖。＊缺點：堅持己見，將異議視為反對不順服，疏於尊重溝通，不易認錯或謙卑。＊領導原理是「敬佩法則」－人們只想跟隨比自己強的領袖。四、諮商授權型領導

7、特色在於注重團隊合作，過於個人強勢領導。領導者並不特別強調自己領導的地位，而多半扮演溝通、連結、整合的角色。這樣的團隊在精神上是年輕的，在風氣上是開放的，文化上趨向多元。領導者與跟隨者的互動平等而頻繁，成員的意見被鼓勵、有發揮的空間、被充分授權，其成熟度和能力佔重要因素，而領導人在作整合及最後決策時的掌握，也是成敗的關鍵。領導者授權之鑰在於高度相信他人，其前提是自信，彼德‧杜拉克說：「一個領導者不會因為他的幹部同工能幹而受害。」「放手讓他們做」是鼓勵士氣與鬥志的關鍵。「進步的最好方法就是與別人同行」（甘迺迪總統，《勇者畫像》）

8、。＊優點：鼓勵發揮個人的屬靈恩賜，以尊重及團隊運作，集思廣益，達到群策群力、眾志成城的果效。＊缺點：過度信任人和組織運作，忽略專心仰賴神。＊領導原理是「授權法則」－有安全感的領袖才肯授權與人。五、異象開拓型異象開拓型的領袖具有創新的觀念及大膽的計畫，樂觀進取、熱情洋溢，往往不