企业战略定位是经营成败的根源_基于企业案例的分析

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1、经济纵横ECONOMICOUTLOOKTHEBOHAISEA企业战略定位是经营成败的根源———基于企业案例的分析■徐全军内容摘要：大量文献论述企业经营成败的众多原因，但较少讨论战略定位的问题。该文使用了黑莓、苹果、IBM、联想、巨人集团、任天堂、太阳马戏团、海尔等公司发展过程中的重大事件，分析了战略定位的作用。该文认为，企业战略定位是经营成败的根源，正确的战略定位的基础是能力与机会相匹配。关键词：战略定位能力机会蓝海战略在做什么业务、将来准备涉足那些业业决策能力的影响，认知学派专注于战略定位的理论地

2、位务，而大多数决策必须在企业总体资研究战略家的认知过程对企业战略能战略定位是确定以怎样的产品特源有限的框架中进行。力的影响，学习学派专注于研究企业质、满足哪些顾客群的什么需求。进上世纪80年代，以波特为代表的能力的形成过程，权利学派专注于研行战略定位既要界定企业能做什么又竞争理论学派，致力于研究企业在产究政治行为对企业能力的制约，结构要界定市场需要什么，涉及对自身能业环境中的定位问题。虽然并没有对学派专注于研究组织变革对提升能力力和市场机会的识别。战略管理理论战略定位的全部问题做出解释，但对的作用，

3、文化学派认为企业能做什么体系庞大、文献众多，但实际上都是分析市场机会做出了巨大的贡献。该决定于企业能力、企业能力决定于企围绕战略定位展开讨论，或服务于战理论认为，确定企业为哪些顾客服务业的资源、企业最重要的资源是企业略定位。之前，需要分析产业的结构，市场机文化。早在上世纪60年代，以安德鲁斯会不仅仅与顾客有关，还与现有竞争从战略管理的过程来看，战略分为代表的学院派就制定了战略模型，对手、潜在竞争对手、替代产品和供析、战略选择、战略实施都要围绕着以寻求企业内部能力和外部环境机会应商有关。战略定位进行：

4、的匹配。同时期，“战略管理之父”在明茨伯格划分的战略管理学派战略分析的根本目的，是识别企安索夫在其《公司战略》中指出，战中，许多派别致力于研究“企业能做业的能力和面临的机会。传统的分析略问题就是在企业与其环境之间建立什么”的问题。企业家学派专注于研方法，是使用SWOT模型讨论企业的一个阻抗，换句话说就是决定公司现究领导者的心理状态和心理过程对企优势、劣势、机遇和威胁，对前两个环渤海经济瞭望2014年第1期13经济纵横ECONOMICOUTLOOKTHEBOHAISEA问题的讨论就是识别企业能力，对后

5、图保卫已有的大众市场。以苹果为首列的并购，控制了主要的IT服务市场，两个问题的讨论就是识别面临的机会。的平板手机并不能满足办公人员的许变成了一个咨询服务公司，走上了振后来发展的分析方法，比如波士顿矩多需要，但黑莓从此没有很好地再关兴之路。阵、五力模型、市场模型等，只不过注他们。当苹果把自己的手机放大，上世纪80年代被IBM取代第一市是深入地讨论了SWOT模型中的机遇创新地推出“大IPHONE”，即定位于场份额的苹果公司，到1996年已经面和威胁，而企业价值链、企业资源能娱乐的IPAD后，黑莓并没有造

6、出“大临破产，乔布斯回归苹果做“过渡总力等，只不过是深入地讨论了SWOT黑莓”，而是推出模仿苹果IPAD的裁”。乔布斯停下生产线，把工人和管模型的优势和劣势。“PLAYBOOK”，完全放弃了过去赖以理人员派到市场上调查，很快发现巨战略选择必须建立在正确的定位成名的战略定位。原来忠诚的黑莓粉大的市场机会，就是市场上只有办公之上。只有确定了顾客的需求特征和丝们，无奈地尝试使用其他品牌手机，电脑而缺乏主打娱乐的电脑。乔布斯自己的能力才能决定是采取差异化领使黑莓走向了衰败，今天黑莓正处于重新定位企业，避开众

7、多PC制造商的先战略还是采取低成本领先战略，对被并购的境界。竞争，发挥自己的特长，开创了面向战略行为的选择是在确定定位之后的即使企业所定位的市场有很大的家庭、以娱乐为导向的个性化电脑市工作，目的是增强能力和控制市场，需求，如果竞争对手过于强大，或者场，1997年就扭亏转赢。对发展模式的选择是由一系列相关的自己没有做这种市场的专长，也会导日本的任天堂游戏机，自创业开定位工作组成的。致企业陷入困境。始，一直占据市场的主导地位，但后战略实施的核心工作是不断地增我国联想集团公司，在上世纪90来随着索尼和微软

8、进入这个市场，游强市场所需要的能力，提高顾客的消年代以准确的市场定位成为亚太PC供戏机的性能日新月异，任天堂跟不上费满意度和品牌忠诚度，确保战略定应商第一品牌。但是，进入新世纪初，这两个竞争对手的步伐，市场份额逐位的实现。既要确保获取顾客，又要由于错误的定位，曾经陷入境。当时，步落后。在这种情况下，任天堂经过确保能力与市场的需求匹配。联想在国外咨询公司的帮助下设计了分析发现，游戏机产业已经走向高端三层产品线架构，同时进入IT服务、化，同时，留下了巨大的低端空白市战略定