基于竞合的企业战略定位

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1、基于竞合的企业战略定位内容摘要:新经济条件下，企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下，企业要想长期保持竞争优势，就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位，树立战略定位的新理念，明确战略定位的取向和维度，在产业链竞争中增强自己的优势。关键词：竞合；产业链；战略定位　　新时期经济社会的发展，推动了新型企业战略关系——竞合的出现，企业竞争逐渐演变为产业链竞争。在这一系列的变化面前，企业面对着唯一不变的课题：如何获取和保持竞争优势？这就对企业提出了战略创新的要求。如果一个企业的战略定位是

2、回避竞争与合作，这是极不现实的，同时，也是违背产业结构的发展趋势的；因此，企业只有顺应新的发展趋势，积极主动地参与产业链竞争，才能成为这个时代的主角。这就要求企业首先明确地树立战略定位的新理念，进一步确立战略定位的取向和维度，以便在竞争中扮演好自己的角色。战略定位主要是为了解决企业在剧烈的竞争中，变什么和不变什么，所为什么和不为什么的问题。它决定了企业的发展方向与目标定位，是企业获得成功的先决条件。因此很多企业都对战略定位的问题给予高度的重视，专门设立发展战略部或发展战略委员会，以此来制定和实施企业战略。但是

3、也有人认为，一些企业虽没有明确的战略定位，但、也同样地获取了成功，他们并以此来反驳战略定位的重要性以及其存在的必要性。其实,战略定位更多地体现在企业的实际行动中。试想，一个企业拥有再好的定位，如果没有执行力，没有落实到行动中；换言之，战略定位的存在就只是企业里的一种摆设，那么、这样的企业是肯定无法取得成功，即便是成功了，由于没有执行既定的定位，也与战略定位无关；然而一个企业即使没有明确地提出其定位，但是在行动中却表现出了一致性，并完全按照某一定位执行，那么其获取成功也就不足为奇了,而最后以企业行为总结出来的定

4、位正是企业执行过程中的真实写照；更值得一提的是，适应环境本身就是一种战略，虽然没有明确的定位，但是在企业的发展过程中，使企业行为与环境不断地互动匹配，这就等同于一种不断试错、不断改良的战略定位。因此，企业认为只有精心制定并有效实施的战略定位才是上策，采用环境适应型不断地调整企业方向的是中策，盲无目的毫无定位地做生意式的是下策。虽然不管采用哪一策，由于环境的动态性和复杂性、决策的有限性等，企业都会存在决策风险，但、显然经过精心制定并有效实施的战略定位更容易使企业取得成功。只有经过深思熟虑的计划，才能胸有成竹地沉

5、着地应对未来将要面对的许许多多不可预料的挑战，赢取成功的洗礼！一、企业战略定位的核心理念：定位基点柯林斯和波勒斯(J.C.CollinsandJ.I.Porras)在《基业长青》(BuildingtoLast)中写道，高瞻远瞩的公司与普通公司间最大的区别在于有无核心理念和执行程度。其中,高瞻远瞩的公司和普通公司相比，会比较彻底地对员工灌输企业的核心理念，创造出极其强而有力、几乎成为教义般环绕存在的理念的文化；高瞻远瞩的公司和普通公司相比，会比较谨慎地根据是否符合本企业的核心理念来培养和挑选高级管理层；高瞻远瞩

6、的公司和普通公司相比,在诸如目标、策略、战术和组织设计等方面，更能够一贯地配合本企业的核心理念。其实，很多公司都有自己的核心理念，只是大部分的公司把它束之高阁，并不执行，因此有等于无罢了。企业要把核心理念贯彻于行动中最好的办法就是，使企业的战略定位围绕企业核心理念而构建。反之，如果战略定位没有围绕企业核心理念而构建，那么，一方面这会使得战略定位偏离企业原本的走向，另一方面，还会把核心理念变成一堆流于形式的口号，没有实体的空壳。企业的核心理念由两部分组成，分别是企业的核心价值和核心使命。其中核心价值是指企业坚持

7、的信念，就像人的价值观一样，一旦形成就很难改变，最终变成一种宗教化的东西引领着人的思维方式与行为方式。它没有绝对的好与坏，正如柯林斯和波勒斯所言，在高瞻远瞩的公司里，核心价值不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的流行趋势而摇摆不定，更不会跟着市场情势的变化而改变。而核心使命是指企业存在的理由，谋求生存和发展是企业的宗旨,由此衍生出获利这一目的，但是企业存在的根本目的则是其核心使命。可见，核心理念是对企业存在和行为的最高阐释，是对企业本质的总体思考，是伴随企业发展的不变的信条。因此，战略定位要指引企业的发展方

8、向，就必须把企业的核心理念作为定位基点；否则，如果仅仅只是关注内外匹配、不论是由外而内或是由内而外的思维模式，同样也是无法取得企业所真正需要的战略定位。企业的核心理念由很多条目构成，且这些条目之间并不具有很强的联系性。而战略定位则是非常清晰了然，几乎都可以用一句话来概括。以GE(通用电气)为例，它的战略定位很明确：一是要做大。使它拥有很多市场，这就决定了GE的组织集团化设计；二是要做精。在每个市场中