企业成败案例分析

《企业成败案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成败案例分析论述题1.试述管理是科学性、技术性与艺术性的统一管理的科学性，是指一•种系统化的管理知识体系。管理的科学理论对管理人员來讲是至关重要的，管理人员只有掌握了这种经过系统化的管理知识体系，才可以避免单纯凭经验、直观和靠运气的方法，对管理中存在的问题能够设想出对行的、正确的解决办法。管理的科学性表明：管理只要遵循一定的原理和方法，按照科学规范的要求进行运作,是能够反映事物的客观规律性的。管理的技术性，是指把系统化的管理知识体系转化为能够进彳亍操作的方法和技巧，是管理科学应用于管理实践的

2、一个必不町少的环节。管理技术反映了管理理论，它是从管理经验和管理技能屮提炼发展而來的。冃前，管理的艺术性，是指管理的实践，是达到某种所需要的貝体结果的“诀窍”。它强调管理的创造性和权宜应变。管理的科学性、技术性和艺术性的统一。管理者在理论的运用中应该注意二点：一是原则性与灵活性的统一。二是既不能牛搬硕套地滥用管理理论，又不能随心所欲地驾驭一切。从科学性來讲，不能川一个不适应实情的原理去改善管理者所面对的现实。不论是理论家还是实践家，试图把一种理论生硬地搬用于不能由它來阐明的那种情况，那是不适宜的

3、。从技术性來讲，管理者应该正确运用管理技术中的预算编制、决策技术、目标管理以及各种控制技术等等，以便有效地开展管理活动。从艺术性來讲，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，也就是说需耍靠管理者的人格魅力、灵感与创新，去完善管理制度。但在管理制度规定到的地方，是不町以假管理艺术Z名违反管理制度的。如果管理制度木身不合理，那么就需耍修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。可以讲，建设管理制度，需要把握科学性和技术性；完善管理制度，需要运用艺术性。2.试析人本管理在组织文化建设屮的重要

4、作用人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因索。作好了人的工作，管理就抓住了根本。从这个意义上讲，管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。将人木原理运用到实践中去，管理者就要实行以人为本的管理。组织文化是在一定社会文化背景下的组织，在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员所认同的价值观念、群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯等方面的内容。从这个定义来看，它包含冇三层意思：组织文化的核心耍素是价值观；组织

5、文化的主耍内容是组织精神；组织文化的体现是组织形象。管理者进行组织文化建设，必须有效地发挥组织文化的功能，而这有赖于人木管理。凶为：以人为木，可以培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的力量，以激发人们的主观能动性，为组织的共同冃标而努力。从而顺利地实现了组织文化的凝聚功能。以人为本，可以引导企业成员的彳亍为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自愿地把企业目标作

6、为门己的追求目标来实现的，从而有效地发挥组织文化的导向功能。以人为木，可以通过信任鼓城J、关心鼓励、奖丿励激励、宣泄激励的方式來体现组织文化的激励功能。以人为本，实行的是柔性管理，使组织成员能够更为有效地接受制度文化和道徳规范的影响作用，发挥出组织文化的约束功能。（学生可以适当地举例加以说明）1.联系实际，谈谈我国企业构建创新管理体系的重要性及其対策。企业的发展的是一个动态过程。要使这个过程不断地持续下去，企业就不能停止创新。尤其是在知识经济时代，企业的内外部环境发生了重要的变化，企业的发展与竞

7、争优势更取决于企业的创新能力，对以讲不创新，就意味着灭亡，创新已成为企业发展壮人过程中的关键性因素。实行创新管理是组织竞争的取胜之道。而构建创新管理体系，则是保证创新管理有效进行的前提。创新管理体系主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。我国企业要构建创新管理体系，其对策是：1.树立创新意识，发扬创新精神。如：海尔企业追求卓越的创新意识，使其由一个名不见经传的小厂成为“中国造”的代名词。其创新意识主要有：一是形成先卖信誉后卖产品的品牌意识；二是树立有缺陷的产品等于废品的质量意识；三是强调

8、用户永远是对的与星级服务的服务意识等。2.强调技术创新，实行人才资源的优化组合。无数实践证明：“牛产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，是许多企业在竞争中致胜的法宝。一般而言，产品创新的基础是市场和工艺设备，市场需求是产品创新的起因，产品的生命周期对于产品创新具有校大的刺激作用，而研究开发，实行技术创新则是产詁创新的的关键。显然，企业要实行技术创新和产品的更新换代，就必须依赖一•支高素质的员工队伍。凶此，需要实行人才资源的优化组合，完善人才的开发机制。3.重视制度创新，推动组织的