一种基于模糊层次分析法的供应商评价模型的研究

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1、!""#年第!期微电子学与计算机$%一种基于模糊层次分析法的供应商评价模型的研究王家顺王田苗胡耀光马晓宁杨维明&北京航空航天大学机械工程及自动化学院，北京#"""’()摘要：为了解决我国大型企业供应商选择和评价问题，文章提出了一种基于层次分析法&*+,)的供应商评价指标体系和多级模糊评判模型。首先根据*+,方法建立决策递阶层次结构，利用合成层次总权重来构筑多层次模糊决策模型。最后，结合该模型在海尔集团具体应用说明其在供应商评价方面应用的有效性。关键词：层次分析方法，供应商评价，决策分析，敏捷制造!引言商供货的质量、成本、技术、交货期等因素的非随着全球经济一体化和科

2、学技术的进步，量纲化评价指标模糊描述，来建立供应商评价人们的消费结构不再是追求单纯数量上的满指标体系和多级模糊评判模型，实现采购供应足，而是多样化、个性化的需求。传统制造业流链中多个供应商的多指标评价。并给出应用实水线大批量生产方式明显缺乏柔性，多品种、中例，为中国的大型企业从战略采购高度出发，有小批量的离散制造方式已成为主流。当前，中国效地将质量有保障、技术力量雄厚的供应商纳的制造企业面对着激烈竞争的买方市场，如何入长期的供货体系，提供重要的理论依据。迅速对市场的需求作出响应呢？敏捷制造的出现使企业及时组织生产成为了可能，其通过快"基于层次分析法多级供应商评价的

3、模型和速组合零部件供应商，以充分自治、分布协同作算法业方式来适应快速多变的竞争环境，所以对于"#!模糊层次分析法决策理论供应商考评和选择已成为敏捷制造中必须解决*+,算法是一种有效地处理那些难以抽象的关键技术问题-#.。为解析形式数学模型的问题（即非结构化问题）我国长期以来受计划经济物资流通的影或难以完全用定量方法来分析的复杂问题的手响，没有建立规范的供应商评判体系。企业面对段，它为工程实际应用中的多规则决策问题提成百上千的零部件供应商，往往依据一定经验，供了有力的数学支持。其主要思想是将一个复定性地考评和选择供应商，甚至某种程度上还杂的多规则评价问题分解为具有递

4、阶结构的评存在着部门或个人利益驱动下的采购供应关价指标和评价对象，对同一层次上的元素，通过系，已经不能适应现代企业制度的需要，严重制成对的重要程度比较，组成模糊比较矩阵。设模-!.)约了企业，特别是大型集团企业的发展。因此糊比较矩阵为!"&#$%&’&，且满足#%$"#A#$%，在庞杂供应协作体系中，采用现代管理思想和#$$B#。在特殊情况下，模糊比较矩阵!的元素信息技术建立一套能全面、科学评价供应商的具有传递性，满足一致性要求（#$%’#%("#$(）。相定量化模型有着十分重要的意义。应于该模糊矩阵主特征值!C3D的主特征矢量)本文将参考美国学者/0102344

5、5提出的层元素的大小，即表示了各评价对象的优先级顺次分析法（*+,，*6375489+8:;3;9<8937,;=9:>>）在序，是一种定性和定量相结合的思维。将*+,经济决策，城市规划、环保监测等领域多准则决应有于零部件供应商的选择和评价，提出以下策的成功应用-(?@.，借助*+,算法和其对供应所依据的数学模型。已知评价指标因素集：*BE+#，+!，⋯，+&F；收稿日期G!"""H#"H!@!"微电子学与计算机#""$年第#期评价集：$./%$，%#，⋯，%&0；例提出如下两种赋值方法：权重集：’./($，(#，⋯，()0；（$）对于!$、!#两项指标，属于社会

6、经济三者之间存在：$*’+系统中被测量的对象，缺少测量工具，无法确定,其中-$，-#，⋯，-)是)个评价因素如成本、统一的标度。可将评价因素根据决策者经验或交货期、质量等信息，%$，%#，⋯，%&是&个供应专家评分标准，按模糊数学隶属的原则进行量商的评价，(.为指标集,中因素-.所对应的化；)（#）对于!%、!&两项相对无量纲指标，对权，满足"(..$。客观存在的定量指标无量纲化处理，在考评时.*$!"!层次评价指标体系的模型建立由系统动态生成扩展指标集。供应商的选择和评价综合了决策者的主观广义指标向量3!$，!#，⋯，!)4各分量的评评测，无法以精确的数学模型来

7、进行定量的数价值均建立在统一的无量纲度量尺度的基础学解析，因此根据上述层次分析法的基本理论，上。我们定义了如图$所示的递阶层次结构和全面!"$单级权重矩阵的建立评价指标集。该决策树将考核供应商)因素按在建立指标体系的递阶层次结构后，确定属性分成若干组，形成条理化目标层、子目标层了相邻两层元素之间的隶属关系。依据层次分和因素层。析法，需对上层元素所支配的下层元素按其重设定评价指标因素集,./!$，!#，!%，⋯，要性赋予相应的权重。以图$模型为例，设"层!)0分成了/个子因素集"$，"#，⋯，"/，其中次中"2与下一层!中的!$!#⋯⋯!)元素有"../!.$，!.

8、#，⋯，!