基于模糊层次分析法的某企业供应商评价分析

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1、第一章绪论§1.1研究背景及研究意义1.1.1研究的背景众所周知，当今的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是转变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为整个供应链的重要组成部分，供应商评价与选择的优劣将决定着整个供应链的竞争实力。在企业竞争日益转化为供应链之间竞争的情况下，随着市场竞争的加剧，供应商的确定对制造企业越来越重要。制造型企业可能拥有上百家乃至上千家供应商，供应商在交货、价格、产品品质、交货提前期、库存水平、售后服务等方面将影响采购企业的竞争实力。同时，最终产品的质量和价格在一定程度上取决于供应商所提供产品的质量和价格，因此供应商服务水品的高低影响着制造商最终产品

2、在市场上的竞争力、市场份额和品牌形象。当前市场的竞争扩展到了各个方面，其竞争的范围和内容不断扩大，竞争的层次不断提升，因此企业必须不断的提升各方面的能力，以适应市场在不同时期的变化。而通过打破传统企业间的边界，从追求内部职能的改善向注重供应链合作能力的提升，通过发展战略供应商来将企业的内部的竞争力和外部的资源有机的整合起来，不仅提高了企业的专业化的能力，同时使得企业的协同能力得到了提升。当企业间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争后，供应商的评价与确定也随之变得越来越重要，国内外许多拥有成千上百供应商的大企业之所以能在长期的竞争激烈的市场中保持优势，除了需要不断提升自身的核心

3、竞争力，还要通过科学有效的供应商评价方法来选择合适的供应商。作为供应链核心的采购企业需要各种不同的供应商提供不同种类的产品或服务，供应商提供的产品和服务的优劣将较大程度的影响最终产品的质量和在市场上的竞争力，而当今各种高效制造模式对企业的响应速度、信息集成上提出了更高的要求，这些都需要选择那些能够随竞争方式变化而不断变化的供应商。供应商评价是供应链管理的一部分，供应商的有效管理有助于降低零部件和成品的库存，迅速响应市场变化，完善产品质量和服务质量。因此在供应商选择中引入供应链管理的思想，可以改善企业与供应商的关系，通过加强与供应商的合作，可以减少整个供应链上的库存，使得库

4、存管理更加合理，减少各个供应链中企业的资金占有。目前我国企业与其供应商的合作大多还是处于传统的企业竞争模式，趋向于把供应商当做自己的对手，其目标是如何通过各种途径从供应商处取得最大利益而不考虑共同利益和长远利益。显然这种竞争模式是不合理的，而新的供应商评价方法更加注重建立合适的供应链1基于模糊层次分析法A企业供应商评价研究联盟，更加注重供应链企业间的合作，通过上下游企业之间的相互信任、信息共享和资源互补来实现共同利益，通过企业间的合作来降低供应链及各个企业的成本，从而提高整个供应链的综合竞争能力。供应商选择的失误不仅影响产品的交期、最终产品的质量，还有可能损坏企业的形象，

5、导致企业失去行业竞争力，因此企业在市场竞争中不仅要提高自己，同时还要着重对供应商进行评价选择以及后期的管理与合作。研究生学习期间，因为专业研究和实践需要，本人参加了A电动车企业的实习，以期能将学到的理论知识与实践结合起来，从而为企业所用。通过对实习企业的了解调研以及各岗位的实习，收集到了一些信息，从中发现A企业在供应商管理方面缺乏全面而科学的方法，评价指标仅来自于价格和质量，且以定性评价为主，主观因素较多，造成企业的效率低下，产品质量不稳定，大大影响了A企业的整体效率和品牌形象。目前A企业正处在一个高速发展的时期，SAP系统的应用也将对供应商管理提出更高的要求，因此企业急

6、需建立一套科学而系统的供应商评价与选择体系，以应对企业越来越复杂的供应链。通过建立全面而系统的评价指标体系来对供应商的绩效进行评价，从而来确定供应商选择策略来选择供应商。在结合了研究生学习期间的研究方法和查阅了大量的文献之后，本论文拟用FAHP为A企业建立一整套的供应商评价与选择方法。1.1.2研究的意义对供应商客观全面的评价可以帮助采购企业选择合适的供应商，使得后期与供应商的合作能够顺利展开，同时能够帮助采购企业在供应链的上游建设上取得优势，让采购企业在竞争激烈的市场上占据有利地位。有效的供应商评价有利于企业正确的选择优秀的供应商从而提高企业的市场竞争能力。[1]企业竞

7、争力是指企业在市场竞争中赖以生存和发展的能力。企业在市场竞争中要保持优势，必须有自己独特的，其他企业稀缺的并且有价值的能力。优秀的供应商可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，缩短产品开发周期，减少资金占有等。同时，优秀的供应商还可以给企业提供有效的信息资源，例如价格、物料、产品质量、新技术和工艺以及新的产品和渠道，这些对于管理者在生产运作，产品开发、战略战术决策等方面都有重要作用。Penny在对110家购买实力强大的采购企业进行调查研究之后发现，只有28.1%的建立[2]全面而实用评价系统，45.6%的企业还没有建立有效而合