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1、·90·计算机应用研究2004年基于层次分析法的供应商评价模型的研究朱铎辉,吴志军,张玉峰(清华大学精密仪器与机械学系,北京100084)摘 要:提出了一种基于层次分析法(AHP)的供应商评价指标体系和多级评价模型,根据AHP方法建立决策递阶层次结构,通过合成层次总权重来构筑多层次决策模型,介绍了基于此模型开发的软件,结合该模型在一家制药企业的应用说明其在供应商评价方面应用的有效性。关键词:层次分析方法(AHP);供应商评价;决策分析中图法分类号:TP319文献标识码:A文章编号:100123695(2004)0620090202StudyofaSuppl
2、ierEvaluationModelwithAnalyticHierarchyProcessZHUDuo2hui,WUZhi2jun,ZHANGYu2feng(Dept.ofPrecisionInstruments&Mechanics,TsinghuaUniversity,Beijing100084,China)Abstract:Thispaperintroducesasupplierevaluatingindexsystemandmulti2objectiveevaluatingmodelbasedonanalytichierarchyprocess.A
3、ccordingtothealgorithmofAHP(AnalyticHierarchyProcess),weestablishthehierarchicalarchitectureandsyntheticweight.Thesoftwarebasedonthismodelarepresentedalso.Atlast,wesuccessfulsolvetheproblemofsupplierevaluationandselectioninamedicinemakingcorporation.Keywords:AHP(AnalyticHierarchyP
4、rocess);SupplierEvaluation;Decision2makingAnalysis值,通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进1引言行排序。它的基本方法大致可以归纳为四步:①建立层次结构模型;②构造判断矩阵;③计算单一准则下元素的相对权重;④我国长期以来受计划经济物资流通的影响,没有建立规范的计算各层元素的组合权重。供应商评判体系。企业面对成百上千的原材料或零部件的供应商,往往依据一定的经验,定性地考评和选择供应商,甚至在某种211建立层次结构模型程度上还存在着部门和个人利益驱动下的采购供应关系,这已经这是AHP中最重要的一步。
5、首先,把复杂问题分解为元不能适应现代企业制度的需要,严重制约了企业的发展。因此在素的各组成部分,把这些元素按属性不同分成若干组,以形成庞杂的供应协作体系中,采用现代管理思想和信息技术建立一套不同层次。同一层次的元素作为准则,对下一层次的某些元素能全面、科学评价供应商的定量化模型有着十分重要的意义。起支配作用,同时它又是上一层次元素的支配。这种从上至下本文将参考美国学者T.L.Saaty提出的层次分析法(Ana2的支配关系形成了一个递阶层次。处于最上面的层次通常只lyticHierarchyProcess,AHP)在经济决策、城市规划、环境监测等有一个元素,
6、一般是分析问题的预定目标,或理想结果。中间领域多准则决策的成功应用,借助AHP算法和其对供应商供层次一般是准则、子准则。最低一层包括决策的方案。图1是货的质量、成本、技术、交货期等因素的非量化评价指标描述,针对具体企业建立的层次结构模型。来建立供应商评价指标体系和多级评价模型,实现采购供应链中多个供应商的多指标评价。2基于AHP方法的评价模型和算法层次分析法是由美国运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty在20世纪70年代初提出的。AHP法是对定性问题进行定量分析的一种实用有效的多准则决策方法。其特点是:把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次
7、,使之条理化。根据对一定客观现实的主观判断结果(主要是两两比较),把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来,将每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述;而后,图1 递阶层次结构图利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权212构造判断矩阵在建立递阶层次结构以后,上下层次之间的隶属关系就被收稿日期:2003204219;修返日期:2003207201确定了。假设上一层次的元素Ck作为准则,对下一层次的元©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第6期朱铎
8、辉等:基于层次分析法的供应商评价模型的研究·91·k21k21k2
