基于层次分析法的供应商评价与选择研究

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1、硕ｉｔ学位论文论文题目：基于层次分巧法的供应商评价与选择研究作者姓若冯凌指导教分甲周根贵学科专业工商管理培养类别非全日制专业学位硕去所在学院经贸管理学院提交日期２０１６年１１月浙江工业大学学位论文原创性声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下本人郑重声明，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加＾＜标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出

2、重要贡献的个人和集体，均已在文中＾＾明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。、作者签名：＾＼曰期；年？＞＇月曰；妥玄名学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江王业大学可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于□一１、保密，在年解密后适用本授权书。２、，在Ｈ年解密后适用本授权书保密

3、□。３、不保密口＾＂＂（请在上相应方框内打Ｖ）、／：作者签名１曰期：於月曰＞嗦佑３名；，导师签曰期年月曰＾（＾＾浙江工业大学硕士学位论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究基于层次分析法的供应商评价与选择研究摘要供应链管理是现代企业管理的一个核心内容。随着全球经济一体化的进程及企业竞争环境的变化，供应链管理从最初提出时的物流和分销管理，演变为目前的网链化阶段。通过纳入上游的供应商及下游的客户，围绕核心企业形成了一个汇集物流、信息流和资金流的功能网链。供应商作为供应链体系的一端，对整个体系的运行有着相当重要的影

4、响。很大程度上决定着最终输出产品的价格水平、质量水平及核心企业对市场需求的响应能力。所以，一直以来如何科学的选择供应商就成为企业绕不过去的问题，也是长久以来国内外专家学者不断研究的一个课题。V公司是一家具有百年历史的美国企业，专注于生产工业用气体减压器及火焰割炬，公司虽有一套供应商选择及评价体系，但各部门间仍经常无法避免争议。目前的供应商评价和选择，主要着眼与价格和质量。由采购部门(Sourcing)对供应商的价格进行评估和分析，由供应商质量管理部门(SQE)对质量控制、质量保证体系进行评判和打分，直接累加上述两方面的供应商分值来判

5、定供应商的优劣。可见现有的供应商评价和选择体系存在以下二个主要问题：一是供应商评价和选择指标体系过于简单，仅仅考虑了价格和质量指标，没有与时俱进的纳入技术能力、合作潜力等其他指标；其次是供应商评价过程过于简单，仅仅是各项分值的累加，没有运用科学的方法来使结论更具有说服力。本文主要采用文献和理论研究的方法，分析和比较常用的供应商选择理论和方式，如作业成本法、层次分析法、神经网络算法、模糊综合评价法，同时结合V公司目前存在的问题，以实际案例运用层次分析法来建立本企业的供应商选择和评价体系。通过建立科学的供应商评价和选择指标体系，为V公司

6、在关键供应商的评价和选择过程提供指导，同时也为传统制造型企业提供借鉴。本文通过运用层次分析法建立一套新的、适合本企业的机加工供应商选择和评价体系。关键词：供应链，层次分析法，供应商选择，供应商评价I浙江工业大学硕士学位论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究AbstractSupplyChainManagement(SCM)hasbecomeacoreareaofEnterpriseManagement.Alongwiththeglobalization,SCMgrowsfromsimplelogisticanddistributi

7、onmanagementtoanet-worksystemconnectingsuppliers,customerswithinformationflow,logisticandcapitalflow.Supplier,asoneendoftheSCMnet-workiscriticaltotheoverallperformanceofthesystem.Theperformanceofthesupplierhighlydecidesthequalitylevel,pricelevelofthefinalproducts.Itmos

8、timportantlyaffectsthereactingtimetofulfillnewcustomerrequirements.Therefore,supplierassessmentandselectionhavebeenah