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时间:2017-11-24
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1、Part5NEGOTIATING谈判www.21ask.com中国管理资讯网Negotiatingmeanstakingactioninordertoachieveasituationacceptabletobothparties.Anegotiationisameetingbetweentwoparties,andtheobjectiveistoreachanagreementoverissueswhich:areimportantinbothparties’viewsmayinvolveconflictbetweenthepartiesneedbothpartiestow
2、orktogethertoachievetheirobjectivewww.21ask.com中国管理资讯网★管理者的世界是张谈判桌★谈判动力:需要和需要的满足谈判www.21ask.com中国管理资讯网谈判的要素和种类谈判策略谈判技巧Negotiationwww.21ask.com中国管理资讯网第一节谈判的要素和种类一、谈判活动的基本要素■谈判主体(参与谈判的当事人)■谈判客体(谈判的议题及内容)■谈判目的■谈判结果www.21ask.com中国管理资讯网CHECKLIST:NegotiatingObjectivesWhatareourobjectives?Whatoutc
3、omesdowewant?Areourobjectivesspecific,timed,andmeasurable?Dowehaveafall-backposition?Ifwewereintheirshoes,whatwouldourpositionbe?Doweknowtheirobjectives?Ifnot,howcanwefindout?Whatdemandsaretheylikelytomake?Whatconcessionsarewelikelytohavetogive?Dotheyknowourobjectives?Ourfall-backposition?H
4、owmuchroomformanoeuvreistherebetweenourtwopositions?Howstronglyarewecommittedtoourobjectivesasanegotiatingteam?Asrepresentatives,howstronglyareourconstituentsbehindus?Whatisthebestoutcomewecanrealisticallyhopefor?Theworstwewouldbepreparedtosettlefor?www.21ask.com中国管理资讯网二、谈判的种类■对抗性谈判(“零和”谈判,
5、竞争性谈判)■合作性谈判(“双赢”谈判)www.21ask.com中国管理资讯网表5.1对抗性谈判与合作性谈判比较www.21ask.com中国管理资讯网表5.2对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较www.21ask.com中国管理资讯网★背景·谈判的具体内容·谈判对方的经历、经验、能力等有关知识·对方的需要·谈判时间·谈判地点目标·我们的目的是什么·所期望最佳结果·可接受的最坏结果谈判的准备工作www.21ask.com中国管理资讯网★优势与不足·我们的优势——技术、价格、经验时间等·我们的劣势——技术、价格、经验时间等·我们对对方的优势、劣势分析“知己知彼”谈判的准备工作
6、www.21ask.com中国管理资讯网第二节谈判策略一、互利型谈判策略◆精诚所至◆充分假设◆润滑剂策略◆游刃有余◆把握契机二、我方有利型谈判策略◆最后期限法◆声东击西◆疲劳策略◆得寸进尺◆既成事实www.21ask.com中国管理资讯网三、讨价还价策略投石问路常用的“石头”有:(1)如果我们与你们签订为期两年的合同,你们的价格优惠是多少?(2)如果我们采取现金支付和采用分期付款的形式;你们的产品价格会有什么差别?(3)我们有意购买你们其他系列的产品,能否在价格上再优惠些?(4)如果我们要求你们培训技术人员,你们可否按现价出售这套设备?(5)如果我们要求对原产品有所变动,价格
7、上是否有变化?谈判策略www.21ask.com中国管理资讯网三、讨价还价策略有取舍的让步(1)不作无谓的让步;(2)让步要让得恰到好处;(3)有节奏的缓慢让步;(4)如果做出的让步欠周妥,应及早收回;(5)即使做出的让步使我方损失不大,也要使对方觉得让步来之不易;(6)在准备让步时,尽量让对方先提条件,先隐蔽自己的观点与想法;(7)让步的目标,必须反复明确;(8)在接受对方让步时应心安理得。目标分解最后报价www.21ask.com中国管理资讯网第三节谈判技巧▲入题技巧▲阐述技巧▲提问技巧▲答复技巧▲
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