浅论企业文化

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1、第24卷第2期吉林省经济管理干部学院学报Vol.24No.12010年2月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeAugust2010檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵浅论企业文化12□姜永武，王玉军(1.吉林省经济管理干部学院，吉林长春130012;2.吉林省榆树市自来水公司，吉林榆树130400)［摘要］企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术竞争的背后是企业文化的竞争。因此说企业文化是企业的核心竞争力

2、。［关键词］企业文化;核心竞争力;企业文化建设［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1009－0657(2010)02－0072－03况愈下，日本则取得好的成效，其深刻原因是潜伏在一、企业文化内涵两国不同管理模式背后的企业文化存在差异。当时企业文化就是一个企业其成员所共享的价值观影响较大的著作是1979年5月出版的哈佛大学教念、信念和行为规范的总和。企业文化是一个企业授———伏格尔撰写的《日本名称第一》。伏格尔在精神的集体表现，是一个企业不断开拓创新的根基，该书中断言，日本获得成功的关键是:能够在保持自是一个企业发展进步的灵魂

3、。企业有了文化的魅己传统文化基础上努力融合其它国家的优良文化传力，才会有经济的活力。企业文化是社会文化融汇统。企业文化的理论提出之后，随之开始在美国企于组织管理之中而形成的管理与社会文化的共同业界广为推广。如今，讲究和加强企业文化建设在体，是社会文化对企业影响和渗透的结果。追求企美国已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处业群众的优势是企业文化理论的核心所在。作为一不在的程度。个企业，在它发展到一定阶段，企业领导层、决策层二、企业文化作用应对企业的行为特征、今后发展前景、战略以及发展环境等方面进行深入思考，确定本企业的发展目标据考察，美

4、国企业之所以重视和看重企业文化，和战略方案，从而确定适合本企业的企业文化。是因为他们看到了企业文化是推动企业前进的原动企业文化不是从来就有的，它是社会和企业发力，企业文化是核心竞争力之一。企业文化至少可展到一定历史阶段的成果。企业文化作为一种管理以分为核心与外因两个层次。核心层是指企业的经理论，是20世纪80年代初期人们对当代管理理论营理念和价值观念。从IBM、恩科和英特尔最终确与文化理论的综合研究中逐步酝酿提出来的。企业定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取文化最早创始于美国。在国际经济竞争中，美国每向看，产品的竞争是由技术竞争

5、力决定的，技术竞争［收稿日期］2010—03—10［作者简介］姜永武(1949—)，男，吉林省梨树县人，吉林省经济管理干部学院副总督学。·72·是由制度竞争力决定的，而制度则是物化了的理念展的内动力。企业文化是企业品牌的内在底蕴。因的存在形式。这样一来，我们完全可以这样说，理念为在成功的企业品牌当中，无不凝结着企业的文化。才是真正的第一竞争力，谁拥有正确的，而且是不断换句话说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是创新的理念，谁就是有最强的竞争力。品牌的内在底蕴。因为有竞争力的品牌，能够适应我们在从企业文化的外层来看，企业文化的外和提升消费

6、者的文化理念和生活方式。企业文化是层是企业员工的行为模式。从IBM和恩科公司管企业人力资源开发的基础环节。因为企业的核心竞理的情况来看，员工队伍行为模式是企业理念和价争力在很大程度上取决于企业的创新能力，而企业值观的外在体现;员工队伍的素质和企业内部群体的创新能力主要取决于企业员工的文化素质。企业协作与配合，以及团队精神，是企业活力的源头。核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、IBM和恩科公司推行契约式管理，为高级人才提供企业作风的锻造和发挥等等，都离不开企业文化，只最好的发展机会和实现自我价值的平台，以“与员有加强企业文化建设，

7、才能更好地提升员工的素质，工共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才能充分发挥员工的积极性和创造力。才，不断增强团队的凝聚力。他们强调:“客户、员三、企业文化建设工、股东”三满意，在实现“客户利益最大化”的同在经济全球化的当今时代，中外企业在产品、技时，实现公司利益与员工利益“无缝对接”，极大地术和管理等方面的竞争将日趋激烈，中西方企业文激发了员工的积极性和创造力。据相关资料介绍，化的较量也会日益凸显出来。特别是在当今变革调在全球500强企业排行榜上，美国企业有近200家，整的时代背景下，如何通过推进企业文化建设、磨砺居世界之首位。我国

8、奇瑞公司，作为一家民营汽车内功、强身健体，以及如何在科学发展观的指引下，制造企业，坚持走自主品牌的发展道路，在引进消化进一步解放思想，开拓创新，积极转变发展方式，提吸收先进技术的同时，立足自主